为及时总结全国各地阿米巴项目经验，交流咨询技术与难点重点，转化柏明顿智慧与共同语言，以便更好对客户负责，给客户惊喜。2019年1月3—4日，柏明顿项目经理交流暨阿米巴咨询技术研讨大会在广州召开。柏明顿首席顾问胡八一博士、资深顾问魏海燕老师以及公司部分项目组的咨询顾问参加了此次会议。

在按部就班的会议流程过后，顿悟君发现，最后的也往往是最精华的。在第二天下午，会议即将结束时，柏明顿资深顾问康厚涛老师别开生面地，给我们带来了公司第一个跨国项目——马来西亚建明利阿米巴案例的精彩分享。

(柏明顿项目经理交流暨咨询技术研讨大会合影)

Day 1：不忘初心，精准发力抓重点

会议伊始，柏明顿董事长、首席顾问胡八一博士做了开场引言，他高度肯定了2018年公司取得的良好业绩，从行业展望、企业内部情况分析等方面全面总结了柏明顿过去一年的发展情况，并鼓励各阿米巴咨询顾问继续努力，再接再厉，为推动阿米巴经营落地中国在而拼搏奋斗。

(柏明顿董事长、首席顾问胡八一博士)

随后，柏明顿高级顾问张大霖老师带来了《4D领导力》课程，他指出， 4D领导力是一套创造神奇力量的团队体系。4D代表着四种领导力策略：培养型(绿色)、包容型(黄色)、展望型(蓝色)、指导型(橙色)。张老师还现场分派表格，让各项目顾问师自行测试，全面解析4D领导力的测试方法，并强调企业唯有像柏明顿一样并存四种类型的领导力，才能打造出一支极实战的高效团队。

(柏明顿高级顾问张大霖分享《4D领导力》)

柏明顿高级顾问杨绘宇老师以《强大的弱联系》为题展开了课程，他认为，人际网络是由紧密联系、弱联系、联系枢纽组成。弱联系的熟人关系是高效、松散灵活的，没双方对时间、关注和情感的承诺，盘点和激活自己的弱联系朋友，能有效增大成功的机会。

(柏明顿高级顾问杨绘宇分享《强大的弱联系》)

在很多人的概念里，空巴就是一个酒会。但从阿米巴落地咨询的实战经验来看，柏明顿资深顾问罗燕如老师、资深顾问刘诗文老师以及高级顾问王晓婷老师都认为，空巴是一个非常认真的酒会，更是实现阿米巴经营模式强有力的实战工具。其中，刘老师更强调，空巴是理性主题，感性推进的活动。如果没有空巴的执行，阿米巴经营哲学和阿米巴经营实学都很难顺利地推行下去。

(资深顾问刘诗文分享《经营哲学落地与空巴活动开展》)

Day2：凝聚智慧，推动落地显真功

延续昨日高效、实战的会议风格。会上，柏明顿首席顾问胡八一博士分享了《外部价格波动背景与的内部定价策略》课程。他指出，只要阿米巴之间存在中间品或资源交换，要度量阿米巴创造的价值，就离不开交易价格这个中间媒介。制定科学、公允的交易价格，消除各巴之间的价格博弈，是实现内部市场化的关键环节，更是企业成功推行阿米巴经营的绕不过去的难题。

(胡八一分享《外部价格波动背景与的内部定价策略》)

而在实践过程中，该如何为企业高效、准确、低成本地制定出公正的交易价格呢？阿米巴咨询交流研讨会现场，柏明顿高级顾问秦玉波老师、资深顾问符益群老师、资深顾问刘诗文老师，结合浦林成山、普阳钢铁以及神威药业阿米巴经营落地项目的实操经验，全面解析了不同行业的阿米巴内部定价对策，将外部市场机制引入企业内部，向企业内部价值链各环节要利润，真正实现“利润最大化，成本最小化”。

(柏明顿高级顾问秦玉波老师分享浦林成山内部定价策略)

(柏明顿资深顾问符益群老师分享普阳钢铁内部定价策略)

(柏明顿资深顾问刘诗文老师分享神威药业内部定价策略)

策略是咨询项目落地成功的关键。于是，在研讨会现场，柏明顿开展了一场世界咖啡主题研讨活动。柏明顿资深顾问肖亮老师、资深顾问朱德强老师、高级顾问董丽老师、高级顾问王晓婷老师代表各组顾问师团队，从策略内容边界、策略沟通要领、策略执行的框架以及策略思考工具四大板块，梳理了项目策略制定及实际操作的要点。

（柏明顿资深顾问肖亮老师分享“策略内容边界”）

(柏明顿资深顾问朱德强老师分享“策略沟通要领”)

(柏明顿高级顾问董丽老师分享“策略执行的框架”)

柏明顿资深顾问赵澄旻老师分享了《奖金设计理念与实操注意事项》课程，他指出，阿米巴激励有两种类型，一是物质激励，即奖金、分红；二是精神激励，即荣誉、晋级、权利。在阿米巴模式下，奖金核算包括比例优先、总额优先两大基本模式，奖金总额减去本单元负责人奖金后，剩余部分再在员工中进行分配。

(资深顾问赵澄旻分享《奖金设计理念与实操注意事项》)

柏明顿资深顾问魏海燕老师分享了《项目中的“有用”与“无用”》课程，她指出，成功方程式=努力×能力×思维方式，看似没什么实际用处的方法或内容，却是企业成功引进阿米巴经营哲学的前提。结合九牧王项目，魏老师认为在企业内部成功推行哲学文化要把控好三个方面，一是内核，即企业优秀基因的传承；二是外显，即有情怀的活动；三是纽带，即有温度的链接。

(资深顾问魏海燕分享《项目中的“有用”与“无用”》)

柏明顿资深顾问康厚涛老师分享了马来西亚建明利阿米巴咨询项目案例，指出该项目是柏明顿响应国家“一带一路”政策，真正走出国门的标志，并从组织划分、经营定价、经营规划等当面深入阐述项目落地的过程，总结了项目交付成功的心得。

(资深顾问康厚涛分享马来西亚建明利阿米巴项目案例)

最后，胡博士对209年柏明顿团队的工作重心与规划做了详细的阐述与展望，强调2019年，除了倍加的努力与付出，柏明顿要继续坚守“细节、落地”的咨询风格，专注阿米巴落地咨询，对企业客户的诚心负责，为企业的良好发展提供最优质的技术保障。

柏明顿研讨会现场花絮

柏明顿管理咨询课程预告：1812期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年01月17日-01月20日·上海