唯有学习,方能致远|柏明顿阿米巴策略班南宁站圆满结课

文:柏明顿管理咨询集团



庄子曰:井蛙不可以语于海,拘与虚也。牛顿之所以看的远,是因为站得高,视野开阔。“井底蛙”之所以认为天地只有井口那么大,归咎于井口“视野”的原因,它为井口所局限,而不见天地之大。这对当代企业家来说也一样,在国内市场需求萎缩、国际贸易摩擦加剧、成本不断攀升的大环境下,如果您还不能走出去学习,寻求突破的方法,探究他人成功的路径,结果只能是灭亡!




柏明顿阿米巴课程现场合影

柏明顿阿米巴课程现场合影


为了进一步提升企业高层管理人员的经营思维,增强企业参与市场竞争与创新发展的能力,5月21日,由时代光华广西分公司主办的《如何创造利润倍增——中国式阿米巴经营研修班》如期举行,本次课程特邀柏明顿高级顾问张大霖老师倾情分享当下最具实效的阿米巴经营模式,吸引了50多位来自各个行业的企业负责人、高管参加。


柏明顿高级顾问张大霖老师

柏明顿高级顾问张大霖老师


在研修课上,张老师从当前多数企业经营面临的问题出发,从阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计以及阿米巴经营绩效考核等几个方面进行了讲解,分享了阿米巴经营在标杆企业成功落地的管理经验,共同探讨阿米巴经营在中国企业落地的道与术。


柏明顿阿米巴课程现场

柏明顿阿米巴课程现场


整场培训分享过程中,张老师结合应用案例、图表对比、数据分析等对阿米巴经营模式进行深入浅出的讲解,现场还模拟阿米巴经营组织划分,把在场的学员分成6个阿米巴组织,每个阿米巴确定其巴长、并在巴长带领组员下进行讨论和回答问题,让学员更直观和形象的体会到阿米巴经营的要领。


在市场环境越来越复杂的今天,企业需要更加系统的经营能力提升,阿米巴经营正是企业改革的利器。现场的企业家代表激动地表示:“此次培训最大的收获是学到了如何划分阿米巴组织架构和如何进行阿米巴经营绩效考核,相信通过阿米巴经营由上而下的改革可以大大鼓舞员工的积极性,并加强企业的战斗力。”

柏明顿管理咨询集团课程预告:1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日  广州站



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