阿米巴经营模式——未来医药企业生存发展的时代趋势

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阿米巴经营模式——未来医药企业生存发展的时代趋势

医药产业现状堪忧

当今市场，大部分医药企业经营者会感觉到医药产业生存和发展环境变化越来越快，不确定性越来越强，竞争越来越激烈。

要问医药行业与过去相比有哪些显著变化，医药从业者可以信手拈来好多例子：医药政策方面包括两票制、药品上市许可人制度、县级医院改革、医疗分诊制度改革、破除以药补医、处方外流、抗癌药零关税、医保局横空出世、4+7带量采购、仿制药一致性评价等；负面事件包括莎普爱思事件、假疫苗事件、感冒用药致死以及最近的药师帮事件等

伴随外部环境变化的是医药企业内部资源的快速转型，我们从二三十年前到现在一直将医药产业描述成“小散弱”，就是规模小、产业分散集中度低，研发能力弱，竞争能力弱。而现在再这样表述已经不十分准确，因为情况已经并正在变化：在医药产业整体规模、研发能力和竞争力还不能说有决定性改观的情况下，有相当数量的药企已经掌握了医药产业运营规律并在研发和技术进步、国际化、规范化、规模化和盈利能力方面有比较长久的积累和非常好的进步，这些积累正在陆续释放市场价值。

中国医药产业正在分化：一部分药企在挣扎中成为僵尸或待嫁，处在下沉通道;一部分药企成功完成转型，处在上升通道;第三部分药企还在苦苦挣扎，处在徘徊通道，这是一幅中国医药产业动态发展和沉沦图。进入下沉通道的药企，在遇到适当的机会并找到走出低谷的方法后可以进入上升通道，处于上升通道的药企如果不能持续把握好机遇或陷入风险泥潭，也可能落入下沉通道。至于处于徘徊通道的药企，本身就有两种选择，也是两种命运，这就是当今中国医药产业的现实。

阿米巴成时代趋势

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴经营最初是随着稻盛和夫所创造的企业经营神话迅速被中国的企业家熟知并接受。而阿米巴经营让企业“起死回生”或“利润暴增”的案例不胜枚举，在医药企业如九州通医药、神威药业和国信医药等阿米巴标杆企业，在推行阿米巴经营后都取得了显著成果，笔者认为，在医药行业的政策红利逐渐减弱的市场环境下，“阿米巴经营模式”或将成为未来医药企业生存发展的时代趋势。

柏明顿是不二选择

在“阿米巴经营”被迅速认知的过程中，先知先觉的咨询机构也陆续开始建立“阿米巴经营”导入咨询服务，其中南方以广州发展最为迅速，如柏明顿管理咨询集团。

柏明顿管理咨询集团，是国内最早从事企业综合服务咨询的专业机构，由中国式阿米巴经营落地实践权威专家胡八一博士于2000年在广州创办，发展至今，集团始终坚持 “细节、落地”的咨询风格，以“有人才有可能”为核心思想，以帮助企业“组织进化”为己任。

凭借多年的企业经营管理咨询经验，集团结合中国国情，开创了中国式阿米巴经营模式，专注于阿米巴落地咨询，并且根据中国行业和企业特点，研发了“经典阿米巴、教练式阿米巴、战略阿米巴、平台化阿米巴”四种米巴咨询产品，同时提出了“三三制薪酬设计”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励”等多项国家专有技术，为企业量身定制基于中国式阿米巴的经营管理解决方案，配合高规格服务的“红苹果”工程体系，实现方案落地执行，赢得了良好的口碑，客户续单率高达57%，创同行之最。

柏明顿采用“分算奖+合伙制”的经营模式推行中国式阿米巴，真正能够做到人人成为经营者，打造幸福型企业，是医药企业推行阿米巴的不二选择！