柏明顿1910期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》上海站
企业经营混乱，老板无法抽身，员工互相推诿，经营利润直线下滑……这些管理难题不断困扰每一位老板，可提升激励制度、绩效改了又改，问题依旧无法解决。想要员工都像老板一样为企业思考、决策、行动，实现“全员自主经营”，除了物质或精神上的激励，更要在自身经营管理模式“下功夫”。阿米巴经营模式，让每一位员工成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”的管理机制！
2019年10月24-27日，柏明顿•1910期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》在上海举行。来自全国各地、各行业的优秀企业家共同学习最为实效的阿米巴经营管理之道，突破传统管理瓶颈，打造企业核心竞争力，实现跨越式发展。
（学员在认真听课中）
本次课程由柏明顿集团创始人、首席顾问胡八一博士主讲，传授最为实效的阿米巴经营管理之道，激发企业内部经营活力，助推企业在内部层层构建“全员经营”的运行机制，让“人人成为经营者”成为一种刚性动力，追求企业可持续发展。
“分算奖”赋能员工，加速企业升级增效
4天3晚的培训课堂，胡八一博士为学员分享阿米巴综述，并围绕阿米巴经营管控、经营哲学开展精彩讲述。结合标杆案例进行难点突破、重点精讲、推行讲练的方式，分享了阿米巴经营在标杆企业成功落地的管理经验，共同探讨阿米巴经营在中国企业落地的道与术，并现场辅导阿米巴运营管控方案的设计，让学员快速把握推行要诀。
落地“阿米巴+合伙制”，让人人成为老板
要怎样才能让员工真正地做到从心底与公司共同进退，“唯有把阿米巴做成合伙制,企业才能做久”。柏明顿首席顾问胡八一博士现场围绕阿米巴组织划分、经营会计、人才激励+合伙制对阿米巴经营模式进行深入浅出的讲解。结合柏明顿咨询案例进行实战演练，阐述阿米巴经营是把企业划分成一个个自主经营、独立核算的“小集体”，通过经营会计报表、内部市场交易和业绩考核等方法，实现企业权、责、利下放，让员工从被动执行转变为主动创造，将员工与企业发展捆绑在一起，真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性最终把企业的做大做强！
（柏明顿首席顾问胡八一博士）
现场演练+点评，4天3晚学以致用
学只是过程，致用才是最终目的。每节课后老师都会布置实操作业帮助学员快速掌握白天高强度的学习内容，并由老师进行针对性点评与个性化辅导，进一步加深学员对阿米巴与合伙机制的认识。同时，为了从根源上解决企业家的经营困惑，并运用阿米巴经营与合伙机制进行有效解决。老师也一对一给予了深度剖析和相应解决方案和答疑，从根源上解决经营困惑，助力企业做大做强做久!
（老师正在辅导学员）
柏明顿的课堂通过深入浅出的知识讲授、标杆企业的案例分析，用心辅导企业学员学以致用，深挖企业经营的利润增长点，指导企业改善经营方式，最终助推企业实现再次腾飞。
（学员在认真学习中）
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