疫情终有时，学习永不息 | 第2004期柏明顿阿米巴方案班圆满落幕
这个冬天，对于广大中小微企业来说，过于萧条。在这次的疫情"黑天鹅事件"中，贸易市场、商业、经济、民声等各个领域，都受到了极大的震动和严峻挑战。但疫情终有时，学习永不息。在萧条时期，唯有不断提升，突破原有思维局限，提高企业组织韧性，才能积极应对疫情等突发事件。
越是到危机时刻，越考验组织韧性，越要调整经营策略。在政府快速推送复工复产，千方百计为中小微企业创造有利于复工复产的条件。企业家们也勇于担当、不惧风险、分秒必争的学习，为更快更好地复产复工。
地方政府官员化身“网红主播”,为特色农产品“代言”；
前锤子科技CEO罗永浩开始抖音直播卖货；
董明珠抖音直播介绍格力电器的功能和特色；
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在市场惨淡的状况之下，企业家们要强化管理、强化内部的组织管理，优化企业内部的资源配置，形成自己的竞争优势，最后形成企业的核心竞争力。在疫情当中去发现转型的新商机，及时调整企业的经营策略。
2020年4月23-26日，柏明顿阿米巴第2004期《分算奖+合伙制——中国式阿米巴》在上海顺利举行。为保障学员人身安全，对参课学员进行人数控制，原报名100多人现场，控制在60人左右。来自各行各业的企业家、高管们，相聚于此，共同学习深造。
会场进行严格防控措施，积极做好消毒工作：工作人员统一佩戴口罩、一次性手套，测量体温；对会议室桌椅、地板、门把手、会场物品等进行全面消毒，做好会场通风换气，并积极协调酒店相关部门做好会场周边消毒工作；要求进入会场人员均佩戴口罩，测量体温，督促现场学员用免洗手消毒液进行手部消毒；会场座位安排，严格控制人距。
同时，柏明顿阿米巴为参课学员准备医用独立包装口罩、免洗洗手液、酒精湿纸巾等防疫物品，让全体学员能够安全的学习。
▲入场前检查
▲为参课学员准备的防疫物品
本期课程由柏明顿资深专家魏海燕老师和柏明顿资深专家赵澄旻老师联袂主讲，拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。
▲柏明顿资深专家魏海燕老师
▲柏明顿资深专家赵澄旻老师
疫情发生以来，财税金融部门及时应对，为广大企业特别是中小微企业复工复产送上资金支持，增强发展信心。各项税费减免措施密集出炉，支持疫情防控和医疗救治，为企业减轻社保费负担，重点帮扶中小微企业渡过难关。
国家大力扶持，企业也需把握住机会，才能转危为机。
去年做的计划仍是按部就班，还是根据疫情调整优化，如何优化？
今年的市场如何去做、怎么做？
员工工作不积极主动，没有热情，敷衍了事？
财务报表或是经营利润有所下降，不知所措？
这一系列的问题影响着企业的生存。
阿米巴经营最终的目的，就是是要解决企业的经营管理问题，实现“开源节流”，通过划小核算单元，将企业的问题更加具体化，有的放矢的去解决。
在4天3晚的课程现场，导师们围绕着中国式阿米巴经营模式，从“分”“算”“奖”“哲学”四个方面，理论结合实际，深入浅出的进行专业授课。
课程思路清晰明了，浅显易懂，结合标杆案例进行难点突破、重点精讲、推行讲练的方式，让企业家学员能够快速掌握经营理念。
学只是过程，落地产生效益才是目的。现场演练，企业家直接就自己企业的主要经营问题，利用经营会计的基本思路、方法 ,充分考虑自身企业的特定环境，制定企业‘自己的阿米巴’。导师细致辅导，让学员快速把握推行要诀。
导师分组辅导
正是这种优质的阿米巴咨询经验，成功打动了多家企业在课程期间直接签约阿米巴咨询项目，相信柏明顿的实力，定能为企业注入新生活力，在新时代浪潮下转型升级！
现场签约
企业是一个复杂的生命体，不同企业遇到的经营管理问题，即使问题描述相同，但企业所处环境的差异，解决方法也需“对症下药”，才能达到“药到病除”。柏明顿，是始终坚持小班授课、一对一辅导的中国式阿米巴咨询机构。让到场学习的每一家企业，都能得到导师一对一的指导，真正解决企业的经营难题。
疫情后复工复产，企业家们仍然面临着许多未知的压力和挑战，面对困难和压力，市场的天枰总是倾向快速改变的人。
阿米巴经营，是从时代浪潮中走出来的经验，稻盛先生用阿米巴经营创立了两家世界500强。2010年，稻盛和夫用阿米巴经营模式，奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司。阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，从思想方式到经营管理方式的变革，倡导“人人参与、人人都是经营者”，帮助企业复工复产，降本增效。
未来已来，唯有突破，唯有主动出击，才能转危为机！让我们静待春暖花开时！
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