激活组织，实现人人成为经营者 天元科技集团柏明顿阿米巴经营咨询项目启动
以守维成则成难继，因创兴业则业自达
天元科技集团创立至今近五十载，从新起点进入新时代，披荆斩棘，砥砺奋进，改革与创新始终是天元科技发展的主旋律。
2020年6月9日，天元科技集团阿米巴经营咨询项目正式启动。天元科技集团携手柏明顿管理咨询集团，引进先进的分算奖经营模式——柏明顿阿米巴，以实现新阶段的战略目标、开创企业高质量发展的新局面。
▲与会人员合影
柏明顿管理咨询顾问团队肖亮老师、方碧泉老师和天元科技集团董事长、集团CEO、四大支持中心首席官、各子公司总经理等高层管理人员，及员工骨干代表近50人参加大会。
▲天元科技集团首席人才官董长乐
会议由天元科技集团首席人才官董长乐主持，董总首先介绍了什么是阿米巴管理模式以及天元科技阿米巴咨询项目的战略意义。
集团以“利润最大化，费用最小化，员工老板化”为总体推进思路，通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的员工，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式。
同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况。在公司内真正实现“经营自主化、内部市场化、管理细微化”。
实现公司与员工共创共赢共享，实现公司向自组织转型升级，为天元科技高质量发展积累磅礴力量。
▲天元科技集团董事长吕德斌
集团董事长吕德斌作主旨讲话，指出了目前企业存在的核心管理问题，并对柏明顿阿米巴咨询项目顺利开展提出了知难而进、统筹兼顾的主要要求。
为更好的落实好阿米巴，吕董对阿米巴项目落地提出四点工作要求：
（一）管理模式的落地，首先要转变观念，改变思维模式，彻底改变过去的行为模式，变被动工作为主动工作，过去为老板打工，变为自己当老板，为自己工作。眼睛不只是盯着上面，成立巴后，部门的主要目标任务是什么？如何完成指标？哪些是影响效益的主要因素？产品质量、成本费用、工作效率等等，都要考虑，实行独立核算，进行内部交易，经营结果直接决定者自己的收入高低，所以一定要把精力用在如何降成本费用，如何提高效率效益上。
（二）其次，要提升自身的管理能力，业务能力，尤其是我们今后推行阿米巴以后产生的巴长（即各经营单元的经营者），更要担负起全面的责任，即懂管理又懂业务，懂得组织又会发挥每一个人的作用，是一位全面性，复合型的人才，所以要求我们不断地学习，努力提升自己的整体管理水平，才能完成任务，才能不辜负领导的重托，员工的期盼。
（三）其三，要有知难而进的勇气和吃苦耐劳的精神，不怕任何艰难险阻。任何一项大的改革都会有大的不确定性，希望大家做改革的排头兵，和公司同发展共命运，为了公司的发展，为了自己的美好未来，一定要努力跟上，不能掉队。
（四）最后要求各个部门管理人员，以及全体员工重视阿米巴经营项目的落地，尽全力配合与支持柏明顿咨询老师的工作，一切行动听指挥，步调一致才能得胜利，抓紧落实、尽快见效。努力打造好天元科技集团的平台，人人成为经营者是最终目标。也是阿米巴所要求的——客户思维，快乐工作，人才为本，专业专注，突破自我，合作共赢，为员工创造美好的生活，让天元科技集团成为航天新材料行业的领跑者。
在饱含激情的讲话之后，天元科技集团董事长吕德斌向项目经理肖亮老师颁发聘书，正式聘请柏明顿为天元科技集团有限公司“阿米巴经营咨询项目”特约管理顾问。
▲天元科技集团向柏明顿颁发聘书
▲天元科技集团CEO张玉良
集团CEO张玉良发表了重要讲话，并对各部门提出了要求，
各部门、各巴长要详细了解阿米巴所涉及的报表数据，哪些对经营生产有支撑，哪些是已固化好的做法，在推进阿米巴工作时要从思想上占据主动，进而带动组织行为上的提升，为天元科技成功全面推进阿米巴奠定基础。
▲天元科技集团首席营销官黄齐淼
启动大会最后环节，天元科技主负责部门领导作了表态发言。
天元科技集团首席营销官黄齐淼、营口高分子总经理陆斌分别交流了对阿米巴经营咨询项目的认识、分享了分管业务导入阿米巴经营项目初步筹划打算，表达了全力投入项目、确保落地开花的决心和信心。
▲天元科技集团营口高分子总经理陆斌
我们相信，在柏明顿管理咨询集团的倾力帮助下，天元科技集团阿米巴项目一定能取得成功，激活组织，实现人人成为经营者！
天元科技集团
天元科技集团始创于1971年，是一家专注投资航天军工新材料及精细化工新材科技型集团公司。始终秉承“依托技术创新，引领行业发展”的使命，践行“以诚立业，不断创新，合作共赢”的核心价值观，与业务合作伙伴携手共进，为持续推进航天新材料及精细化工新材料技术持续发展，打造成为中国的巴士夫不懈努力，成为受人尊敬的行业领跑者。
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