阿米巴经营模式到底能给企业带来哪些改变？
阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，达到人人具备经营者意识的人才目的。
1、权力下放，让员工实现自我管理
当企业成长到我们一定发展规模以及以后一定会遇到一个总部对基层的管理鞭长莫及的情况。这时，如果还要坚持中央集权式管理，则势必会触发“大企业病”，而导致企业的衰落。因此，将权力下放，就成为大企业不得不考虑的问题。但究竟该如何下放？以何为标准下放？下放后的考核如何进行？ 这些问题困扰着每个企业家。
而阿米巴则是通过运用一套由稻盛先生创立的管理会计理论很好地解决了这些问题。 通过小型组织会计可以体现每个人在组织中的作用和存在感，容易让员工参与到部门的经营活动中，在每个阿米巴每个人都是经营者，会负责销售和费用，简单地说就是负责利润。一旦问题得到解决，地方分权可以激励每个组织的员工，这样大象也可以跳舞。
2、及时提供经营数据
阿米巴经营模式有一个非常重要的功能是“效益核算单位时间表”将经营数据及时反馈回工作现场，因为“效益核算单位时间表”内容简单明了。可以通过“天”反馈到求职现场，而经营者可以通过简单的数据清楚地知道自己昨天的收入是多少，成本是多少，利润是多少，亏损是多少。通过对经营管理数据的及时掌握，能快速发展制定或调整下一步的工作学习计划，达到对过程的有效管控，最终可以实现社会工作能力目标。
稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来，这在传统会计学中是不可能的。传统的会计一般采取的是会计期间，也就是每月或每季度，甚至全年的基础上操作的结果来计算。因此，你可以清楚地知道，去了才知道他们的业务性能的很长一段时间，对于提高企业有什么意义的问题呢？相反，如果我们每天进行工作结束时，都能马上可以知道这一天的成果是多少？是进步了还是退步了？哪里还存在着问题？那时它会反映并就如何更好的做好第二天的计划。这种方法可以进行及时了解实际发展情况的会计体系，实乃管理中的上乘之作。而公司高层可以清楚地看到企业经营的每一个角落，底部可以清晰地看到企业的经营状况。
3、加快库存周转效率
依据阿米巴经营企业会计人员基本理论原则，只要支出发生就应计入费用。依据中国这个设计原则，经营者们在实际管理费用成本支出时就应仔细分析考虑了，比如通过物料采购，是一次性采购三个月的物料划算呢还是可以一次只采购一个月的物料合理呢。 如果你一次购买材料三个月，虽然价格可能是有利的，但它可能会导致每月费用过高和现金占用过多。如果每月只有一次采购的材料，虽然价格可能是昂贵的，但一个平衡当月开支，减少现金使用。在现金为王的年代，经营者进行自然可以知道孰轻孰重。这就像购买商品房一样，是选择一次性还款还是抵押贷款，有商业头脑的人一般都会选择同样的抵押贷款。
另外，在阿米巴经营企业会计中，库存进行时间是受控的，如果产成品或物料在仓库放置超过限定时间，则要向阿米巴经营长收取库存控制资金需要占用利息，而且我们这个网络支付利息会高于中国银行贷款利息。所以当阿米巴巴长要使学生自己的利益不受损，就必须能够做到按订单进行生产、按需采购管理物料、及时有效清理库存。从而加快库存周转效率。
4、明确责、权、利
通过阿米巴业务组织的划分和阿米巴业务负责人的赋权，明确了每个阿米巴业务负责人的阿米巴业务负责人。这将承担责任归位，并成功或有关的一切联系阿米巴长直接利害关系的失败。就能发展促使阿米巴经营长明确社会责任、加强企业管理。比如公司销售部向生产部下一批订单，约定是35天交货。但两个月后，生产就没有趋势，销售查询，生产总是有充分的理由告诉销售部门被推迟，使销售只能干着急。但实现阿米巴经营后，销售阿米巴和生产阿米巴之间存在就是企业客户进行关系，约定35天交货时间就是社会契约。如果在35天内生产阿米巴不能按时交货，我们必须按照顺序来支付违约金金额的比例。在这种模式下，生产部再找理由就是跟“钱”过不去了。
5、解决老板难题
经理和雇员过去常说他们是“为自己工作” ，但骨子里他们是为老板工作。因为对于他们学习天天在和老板玩“猫和老鼠进行游戏”，老板在现场就做做这个样子，老板都会一走就偷懒耍滑。 而阿米巴经营的实施，将使老板进出一致，各级管理人员进出一致，人人认真，埋头于自己的工作中，忙而不乱，老板一直期待的理想管理模式已经真正成为现实。现在企业如果管理工作能力达不到日清日毕，大家会主动愉快的偷着加班（我们的规则不鼓励公司员工进行加班）。所以说阿米巴经营模式是从骨髓里给管理者和员工注入了疯狂为自己工作的基因。
6、实现数字化、精细化管理
通过有效的组织部门，大型企业将被划分成小的独立的业务单位，使用独立核算使公司能够一目了然的操作问题，真正实现数字化，精细的企业，根据商业环境的变化，做出快速的商业判断。
7、有效传递市场压力
通过扩大内部市场，那么，彻底推倒“分裂之墙”，传递给全运作的真正的压力，调动各企业的智慧的工作人员，与激烈的市场竞争中共同应对。
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