企业推行阿米巴合伙人制度之后，最大的改变是什么？
如何让员工与企业一条心？如何保持员工的积极性? 这些问题是所有企业经理都关心的。阿米巴经营模式引进企业后，合伙人制度也越来越受到重视。
什么是合伙人？
合伙人的概念很简单，一般来说，就是“一起成为一个群体”，形成一个分享成果的小组。
如果需要我们换到企业发展来说，合伙人具体表现就是提高员工获得股份、分红权、成为股东成为中国公司的主人的一个重要过程。
所以,我们能从图中看到,根据员工持股计划的实施,合伙人和股东的利益往往都是一致的,损害股东的利益实质就是在损害自己的利益。
在持股员工而言，基于短期激励和他们的不同目的的长远利益的合作伙伴捆绑系统，分为通过的项目和两股股东，就是我们所说的持股计划和项目中持有的股份投资。
合伙人的特点
在企业的传统经济利益进行分配管理模式中，股东、管理层、员工发展之间的关系是自上而下的指令关系和分配社会关系。
企业的管理决策是自上而下传达的，但被动接受指令的下属会因个人自身的理解能力、个人利益和主管的动力而导致执行力的逐层下降，最终导致管理效率的丧失。同时，企业经营成果的分配完全由上级决定，仅仅通过固定薪酬、绩效考核、红包激励等手段进行绩效评价和发放，这样形态下的员工完全处于被动的状态。
而在合伙人制度中,员工不再是单纯的劳动力出卖者,成为了自己的主人,这个从根本上改变了人力资源利用的效率。由于社会角色的转变，上下级之间进行单项命令式的管理所带来的消极影响作用被消除，管理企业成本问题也就下降了，在这种情况下，员工更愿意付出，因为我们这样的付出和自己的收益可以直接导致相关 。
合伙人制度是指认购股份由公司内部员工，参与经营，按股权的新形式，享受股利分配。
推行合伙人制度的目的
第一，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏。凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
第二，规范和完善公司内部的治理机制。规范合伙人的权利义务，协调合伙人的责任、利益和风险的平衡
第三，确保公司的顺利运作，形成互补能力结构。提升公司的整体竞争力，实现可持续发展。
合伙人制度的优势
1、改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创造最大价值。
2、更有效地激励经营层，无论是集团层面的持股计划，还是项目层面的跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。
3、通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科越做越大，彻底改变管理方式，不仅是奖励制度，通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。
4、时刻可以保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人通过加入，不断新陈代谢，把公司工作做得更好更大、更优秀，保证企业团队是最优秀、最有发展战斗力的团队。
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