稻盛和夫：阿米巴经营会计——以效益为准则的数字经营
稻盛和夫创造的阿米巴经营会计学与他的阿米巴经营模式互相补充，两者成为京瓷经营两者不可或缺的两大支柱，成为企业发展的推动力之一。随着全球化的不断深化，现代企业的经营的外部环境变得越来越复杂......
稻盛和夫创造的阿米巴经营会计学与他的阿米巴经营模式互相补充，两者成为京瓷经营两者不可或缺的两大支柱，成为企业发展的推动力之一。随着全球化的深入，现代企业的外部环境更加复杂，内部环境更加恶化。 管理者必须时刻把握企业的实际情况，做出正确的决策。
进入数字化经营数据时代，首先我们要做到对经营管理情况了如指掌，那必须精通阿米巴经营会计工作原则和会计信息处理办法，显然，现代公司财务会计繁琐复杂，不适合当今中国企业可以快速经济发展的时效性，而阿米巴经营会计有效打破这一点。
稻盛和夫强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”
柏明顿阿米巴经营会计实质为了提高企业效益，效益是任何一家企业的生命线，没有效益的企业，那么它就如一潭死水，没有任何波澜可言，对员工负责和社会贡献，那就更加是无从谈起，因此，只有不断提高企业效益，盘活企业经营，这也是阿米巴经营最主要目的。
提高阿米巴经营效率，主要表现为“效益核算单位时间表”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由他们自己运作。”由阿米巴实现企业全员积极参与的透明经营，独立进行核算。
值得我们注意的是，阿米巴经营是把市场经济规则运用于企业进行内部，形成一个有效的内部经营成本核算机制。 但这绝对不是倡导阿米巴之间的激烈竞争，破坏内部和谐，而是通过阿米巴独立核算可以清楚地反映其对整个公司的贡献，促进公司的相互支持和共存。
单位时间核算表以通俗易懂著称，提高生产效率，促进企业的有效经营，不拘泥于现代会计制度规范，而是直逼会计的本质，是阿米巴经营模式一大发明。
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