阿米巴经营模式及经营活动目的是什么?
阿米巴（amoeba）是一种单细胞生物，俗称变形虫。稻盛和夫用它来比喻组织单位。
阿米巴管理经营，形象地比喻稻盛和夫创造的经营方式方法。这种教学方法的核心，是把企业划分成独立进行核算单元，每个单元学习就是这样一个阿米巴。
稻盛缔造三家世界五百强企业——京瓷、KDDI和JAL（日航），能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。
阿米巴经营学习体会阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。”
阿米巴经营有三个主要目的
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”
二、培养具有经营者意识的人才。
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
划分阿米巴的原则
阿米巴划分应遵循三个原则。
其次，划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。
首先，划分后的阿米巴必须能够独立核算。
阿米巴经营优势，划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针。
如何才能够有效衡量阿米巴的经营业绩呢？
京瓷制定了单位工作时间成本核算表，以此进行计算各阿米巴在单位一定时间内的增值率。稻盛和夫的“追求销量最大化和成本最小化的”信，使之成为每个阿米巴方向。
独立进行核算的阿米巴，是企业的基本生产经营管理单位。通过授予操作相应的变形虫的权利，可以有效地刺激其领导人和成员的积极性。
定价主要涉及两个因素，一是市场需求因素，二是制造成本因素。一般而言，定价要考虑制造成本和销售费用。
因此，在京都陶瓷，“定价是经营之本”。 每个阿米巴的价格是影响阿米巴单位时间增加值的重要变量。
阿米巴经营的基础和前提
第一，企业成员之间必须相互信任。变形虫，虽然有一些竞争，但作为同一企业的不同单位，肯定依赖于嘴唇和牙齿。
第二，上级领导必须成为“公正的裁判”。
第三，阿米巴领导者要具备诚实正直的品格。诚实正直是最基本、最朴实的人世伦理。
促进阿米巴经营，有几点值得注意
首先，如果没有像稻盛和夫这样道德高尚，部下信服的领导者，阿米巴经营就无法实施;
第二，如果我们没有进行上下共同认可的经营发展理念，所谓阿米巴经营企业就会蜕变为中国传统的承包制，或者蜕变为变质的绩效考核管理，甚至有可能滑向罪恶的血汗工资制；
第三，如果人力资源管理的核心跟不上，阿米巴领导能力不足，缺乏自我政府成员的能力，控制和协调将导致高昂的成本阿米巴，失去它的价值;
第四，如果企业没有形成良好的氛围，诚实的人遭受损失，互相欺骗，变形虫真的会成为病原体;
第五，如果我们没有一个令人信服的公平裁决机制，不能形成具有良好的“内部交易规则”，阿米巴的价格调节机制就难以充分发挥正面影响作用，导致企业经营成本不断上升。
所以阿米巴经营不是可以随意学习或提升的。与其临渊羡鱼，不如退而结网，只要做好阿米巴经营的前提和基础工作，不管是不是采用阿米巴方式，相信都能取得出色的经营效果。
阿米巴经营，目前主流的商业模式，激发员工的思想，统一的高级管理理念，使企业可以灵活，高效，快捷的生产和复制经营人才。
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