笃学慎思，明辨尚行 | 柏明顿2008项目经理大会暨咨询技术研讨大会
由于黑天鹅事件，柏明顿原定于2020年1月开展的技术交流会议因故延迟，随着国内疫情得到有效控制，延迟7个月的咨询技术交流大会于2020年8月8-9日在广州顺利召开。公司高管层、部分项目经理悉数到会。本次大会由资深顾问罗燕如老师主持。
虽然线下技术交流会延期召开，但在延期过程中，柏明顿调整顾问师团队学习交流方式，每两周开展线上项目经理交流会议，将咨询过程中所遇到的具体问题和困惑集中进行研讨，集合全体的智慧结晶和落地经验为问题提供解决思路。
部分项目团队仍在项目中，无法即时赶到现场参与技术交流。本次技术研讨大会，采取线上同步直播方式，将知识分享更远，保证了全体顾问师团队的共同精进。
▲线上同步直播
本次咨询技术研讨大会围绕战略梳理、项目管理、经营哲学、优秀案例总结等多个主题展开。专项突破，强化专业，保障项目质量，注重项目落地价值的实现和效果最大化。
下面，让我们一览柏明顿研讨大会顾问老师的演讲和培训：
开场致辞
首席顾问胡八一博士开场发言，以博学、审问、慎思、明辨、笃行展开分享，作为顾问师，学习是超越职业的常态，对别人省问，对自己质疑，笃学慎思，超越自我。
▲董事长&首席顾问胡八一博士
战略梳理篇
资深顾问苏长荣老师以战略梳理为主题，展开分享，围绕4C理论，结合项目实践经验，整理出一套战略梳理四步法——凝聚人心、业务策略、竞争策略、核心策略。在场顾问师都纷纷为这套方法论点赞！
▲资深顾问苏长荣老师
高级顾问任印峰老师，作了华为战略解码的分享。任老师以自身在华为任职18年的经验，结合与客户沟通交流，总结出一套可落地可实操且真正帮助客户梳理战略的方法论。
▲高级顾问任印峰老师
项目管理篇
资深顾问朱德强老师围绕项目计划与节奏管理，结合乐惠案例，作了主题分享。朱德强老师在项目设计多个环节，主导客户节奏，严格把握项目进度、顾问输出的价值和项目呈现的价值控制，达到项目整体节奏的控制。
▲资深顾问朱德强老师
资深专家赵澄旻老师，通过两个研讨话题，激发现场顾问老师的互动讨论，进行技术更深层次的研讨。
▲资深专家赵澄旻老师
经营哲学篇
高级顾问方碧泉老师作《经营哲学落地》分享。
▲高级顾问方碧泉老师
资深顾问康厚涛老师分享《经营哲学SOP与落地》分享
▲资深顾问康厚涛老师
高级顾问张大霖老师讲解分享《经营哲学培训课设计与演练》
▲高级顾问张大霖老师
阿米巴软件篇
北京软件公司徐总，在咨询技术大会上，就塞飞亚、居然之家项目作了阿米巴软件分享。
▲北京软件公司徐总
北京软件公司蓝总，阿米巴哲学、实学和软件是并驾齐驱的三驾马车，缺一不可。
▲北京软件公司蓝总
案例总结与分享篇
资深顾问罗燕如老师，作了天福众包项目总结分享。
▲资深顾问罗燕如老师
高级顾问俞斌老师，作了五得利项目总结分享。
▲高级顾问俞斌老师
资深顾问冯琦老师，作了卡倍亿项目总结分享。
▲资深顾问冯琦老师
现场还针对项目遇到的个性化问题进行专门研讨与交流，现场思想火花不断碰撞，精彩分享不断。柏明顿顾问师团队共同精进，不断提升专业知识水平和实践技能，取长补短，全方位提高专业素养。
▲现场研讨
本次研讨会，通过集中培训，旨在通过学习交流，借鉴各顾问老师在项目中的先进工作经验，弥补自身工作中存在的短板，同时丰富自身在不同行业和领域的经营管理知识储备，增强项目运作与项目交付能力，更高水平地为中国企业传递柏明顿阿米巴经营咨询价值！
▲现场照片
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