股权适合留人，合伙才能激励！柏明顿2010期《合伙制方案设计与操作沙盘》圆满落幕
过去，创始人一人包打天下，100%控股是常态。现在，我们步入合作时代，“合伙”成为成长中企业的标配。企业家该如何打造合伙人机制？如何用策略优化合伙人机制？
▲与会人员合影
2020年10月23-24日，由柏明顿管理咨询集团资深专家赵澄旻老师主讲的《合伙制方案设计与操作沙盘》在上海安兰云酒店召开！
▲柏明顿资深专家赵澄旻老师
柏明顿资深专家赵澄旻老师深入研究，用心打磨课程，第一次明确提出了“四种合伙平台”的理论，厘清了“合伙制”与“合伙企业”、“合伙制”与“股权激励”的区别。课堂现场精彩纷呈，得到了与会企业家们的高度认可。
第一天的课程，赵老师通过图表、案例加实战分析，详细阐述了合伙制的必要性及合伙人的选择，=如何合伙以及不同股权类型的优缺点分析，让学员们更加清晰的了解合伙目的。
第二天，赵老师从不同的合伙制架构剖开，梳理合伙人收益分配机制及退出机制，保证创始人的控制权，理论+真实案例，全程干货，与会学员纷纷表示受益良多，茅塞顿开。
课程将合伙制理论知识与当代企业的实际情况相结合，将复杂的理论知识通过通俗易懂的语言厘清，知识量巨大，但课程设计清晰，节奏把控到位，循序渐进，让学员真正了解企业，了解合伙人，了解如何合伙，学员回到企业，能在企业内部进行规划和落地！
两天的实战课程中，赵老师均采用案例讲解、图表演示和学员互动相结合的方式进行授课。学习期间，课堂秩序井然，学员在课程中全身心投入，赵老师与学员交流互动，带动学员思维，帮助学员理解合伙制。
学员上课时互相讨论问题，下课后积极交流分享，进行课程学习总结。课程结束后，学员们不仅结下了深厚的友谊，同时拓展了人脉资源。
后续我们还会将设计更多帮助企业持续性发展的课程，促进组织与个人的协同发展，提升组织与个人的双赢价值，帮助企业发展壮大，请持续关注柏明顿管理咨询。
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