柏明顿项目动态：喜德盛双周落地辅导计划圆满完成，阿米巴经营正稳步推行中！
自10月7日以来，柏明顿阿米巴咨询顾问组对喜德盛管理队伍展开落地辅导，运用案例剖析和实战模拟，对4C战略框架中的经营哲学、提炼人才素质词典进行了讲解，让喜德盛学员对阿米巴经营体系有了初步的认知。
目前喜德盛双周落地辅导计划已圆满完成，阿米巴经营正稳步推行中！跟着小编，一起回顾现场精彩。
第二期阿米巴创新经营实战落地辅导
曹敦华老师通过对中国式阿米巴具体企业案例的讲解，让大家对于企业战略梳理三层业务链的阿米巴实学有了深刻认知。
在曹敦华老师的带领下，学员们对企业的SWOT分析、业务评估、三层业务链进行了深度探讨，纷纷提出自己的真知灼见，并踊跃上台分享。此次辅导，让管理者真正站在企业经营的角度来思考战略，培养了学员们的战略思维。
部分成果分享
学员踊跃互动
辅导期间，曹老师现场演示命令传达的不确定性，各小组按照老师的教导，兴高采烈的参与却呈现出了很多不同的结果，借此深刻领悟阿米巴经营哲学的真谛。
组织划分专题辅导
随着项目进程的推进，紧接着，柏明顿资深专家苏长荣、曹敦华老师给喜德盛管理团队开展了组织划分、权限授予的辅导课程。
苏老师讲解组织划分的原则和方法
曹老师讲解权限授予的科学方法
在课程中，喜德盛8支阿米巴经营战队，围绕“三个条件、四个形态、五个维度”，各队现场模拟阿米巴组织划分，通过讨论互动，集思广益，纷纷提交了极具创新形式的阿米巴组织层级，获得了老师的认可。
分组实操
部分成果展示
此次落地辅导取得了圆满的成功，喜德盛8支阿米巴经营战队集思广益，踊跃表现，体现了团结向上的精神风貌。
喜德盛高层对本次项目十分重视，喜德盛董事长谭伟龙、常务副总陈武州在百忙之中，抽时间出席了落地辅导现场，并对此次落地辅导先进集体和先进个人颁发奖品。柏明顿顾问老师的专业加上喜德盛高层的重视，相信喜德盛阿米巴项目定能成功实施！
喜德盛谭伟龙董事长给辅导先进集体颁发奖品
喜德盛常务副总陈武州为先进个人颁发奖品
经过第一阶段的课程，全体学员已经初步具备了阿米巴创新经营意识，并掌握了科学的组织划分，调动组织，发挥团队优势，为实现企业和员工共赢、共发展的和谐大好局面奠定基础。
在此，预祝喜德盛柏明顿阿米巴创新经营模式咨询项目取得圆满成功！
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