提高核心竞争力，开创可持续发展新局面|柏明顿阿米巴经营模式落地友华集团
2021年4月10日-11日，四川友华科技集团（以下简称：友华集团）携手柏明顿管理咨询集团开启企业《分算奖-中国式阿米巴经营模式》落地辅导。本次由柏明顿资深专家魏海燕老师全程辅导，友华集团组织中高层管理人员200余人共同参与学习。
企业简介
友华集团
四川友华科技集团有限公司（简称友华集团）创立于1994年9月，总部设于四川自贡。经过20多年的不断发展，友华集团成为了拥有生产面积30万平米、员工3000余人、总资产逾80亿元、年营销收入60亿元的民营综合企业。
经过20年的发展，友华集团业务从单一的农机制造发展成长，形成了具有输送机械、工业泵、闸门水工机械等大型装备制造，机械密封与农用机械制造，碳石墨及化工新材料生产，商业地产开发及金融投资管理等核心板块产业集群。
为进一步提升友华集团的经营管理水平，助力“第一个三年计划”顺利实施，集团不断探索新的管理模式，以提高核心竞争力，努力开创高质量可持续发展新局面。
咨询考察了多家阿米巴咨询公司以后，友华集团最终选择柏明顿，选择先进的分算奖经营模式——柏明顿阿米巴作为持续发展创新的前行武器。
▲友华集团200余名中高层接受此次辅导
此次阿米巴培训课程主要内容为分、算、奖三大板块，对如何实现全员皆成经营者作了全程讲解。
分——把公司划分成若干独立核算的经营单元（格局）
算——单元之间通过内部定价，进行内部交易（专业）
奖——员工工资、奖金完全来自本单元（机制）
在经营哲学的指导下，通过分、算、奖的具体方法，实现员工老板化、收入最大化、支出最小化、企业幸福化。
包括：阿米巴组织设计，解决责任和授权问题；阿米巴会计核算，可视化经营，反映组织运行绩效；阿米巴人才与激励，以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，让员工为自己工作，释放个人“愿”力。三位一体，最终达到激活组织活力和员工驱动力，提高各个职能板块组织效能的目的。
▲魏海燕老师授课中
魏海燕老师运用多年的落地实操经验，用通俗易懂的语言加以阐述，并且结合理论进行了实操演练，学员们都积极踊跃的参与在学习之中。
▲休息中的魏海燕老师仍不忘提醒学员实操注意细节
▲学员依照理论正在进行实操
魏海燕老师妙语连珠，全面围绕友华集团的现存问题进行系统性的传授，帮助学员解决工作中遇到的阿米巴经营难点，让学员从思想理念和落地实操上对阿米巴经营有全面、准确的认知，激活全员参与经营。
从管理者转向经营者，从多维度多方面思考经营结果，开拓思维，追求“销售最大化，经费最小化”，迈出了从管理者走向经营者的第一步。
辅导结束后，友华集团吴董表示随后集团将开展阿米巴经营模式试点工作，注重激发企业内部活力，让每位员工都能真正明确感受到自己的责任，提升团队的凝聚力和向心力，形成符合友华的阿米巴经营模式。
通过此次的柏明顿阿米巴落地辅导，友华集团必然在新的经营模式引导下，开辟全员提效增质的共赢局面，构建出新的集团生态。
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