实现企业转型升级|《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》落地方案班在沪圆满落幕
2021年4月15-4月18日，为期4天3晚的《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》落地方案班在上海圆满落幕。来自全国各地、各行业的优秀企业家及核心高管齐聚现场，跟随柏明顿实战专家学习中国式阿米巴经营管理之道，实现企业的转型升级。
本期方案班由柏明顿管理咨询集团创始人，董事长兼首席顾问胡八一博士，柏明顿管理咨询集团总裁、资深专家魏海燕老师、柏明顿资深顾问符益群老师联袂主讲。导师深度授课，内容扎实、结构紧凑、思路清晰、理论与实践相结合，同时还有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。
柏明顿管理咨询集团创始人，董事长兼首席顾问胡八一博士
柏明顿管理咨询集团总裁、资深专家魏海燕老师
柏明顿资深顾问符益群老师
日本的稻盛和夫，在缔造京瓷、KDDI两家世界500强的过程中，创造“阿米巴经营”手法，把组织划分成一个个小团体，独立核算，实现全体员工的参与型经营。这样一来，人人都是经营者，每个员工也都有为了大家庭繁荣富强而努力的动力和责任感，那么作为领导，就再也不用事事亲为！
在目前的经济环境下，企业都在经历着市场开拓困难、经营利润下降、人才缺乏等企业发展问题。面对重重困难，如何破局而出，突破瓶颈，让企业安稳渡过困难期成为最大的问题。因地制宜，对症下药，柏明顿阿米巴以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、中国企业特点，将内核向外作恰当拓展，延伸出分算奖经营模式——柏明顿阿米巴。
分组辅导(部分照片）
为让学员系统掌握阿米巴知识，知行合一，将理论应用在实际经营工作中。讲师现场将学员划分成若干小组，分组完成作业，将“人人参与经营”融入实际操作。而学员们也十分积极的参与讨论，把刚学的知识实际的加以运用，趁热打铁，从而巩固了理论认知，强化了课程效果。
方案点评(部分照片）
柏明顿实战顾问团队，针对每组的情况，进行一对一的辅导，授课导师进行现场点评，检验学员学习成果。
现场照片
柏明顿阿米巴，始终坚持解决企业经营管理难题，提高企业经济效益，助力企业做大做强做久。相信在柏明顿的帮助下，中国企业能够优化组织，改善经营，激活人心，实现人人成为经营者！
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