打响增收降本攻坚战！ 柏明顿2310期分算奖模式落地方案班圆满落幕！
2023年10月28日-31日，由柏明顿管理咨询集团举办的四天四晚《基于增收降本的分算奖经营模式》落地方案班在上海圆满结束。课程紧紧围绕增收降本徐徐展开，为来自全国各地五十余位企业家、高管带来一场别开生面的阿米巴寻根之旅。
本次课程由柏明顿资深专家顾问魏海燕老师、资深顾问鞠宪钢老师联合授课。拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。
魏海燕老师从事咨询培训行业16年，培训客户2000多家，领衔实施咨询项目200百多个，是众多学员口中的金牌老师，其中她辅导的水晶光电已经连续8年实现业绩增长，乐惠国际1年利润增长525.87%！
本次课程，魏海燕老师主讲阿米巴敏捷组织板块，同时她将10余年帮助企业实现增收的经验总结为“开源策略和实操七步法”，内容涉及战略、业务结构、组织效率、增长引擎、开源实操、落地、闭环管理等等，为学员们提供了一整套可复制、可落地的开源增收方法论。
鞠宪钢老师是对外经贸大学 EMBA管理会计研究中心外聘专家，在经营会计、数字化领域拥有前瞻性的优势，在他的辅导后昆山国力用一年利润提升了80%，并成功上市，在课程上，他从量本利模型出发，总结除了降本五步法以及具体落地到供应链、成产、研发、职能等各大部门如何实现降本。
浙江某医药企业冯总在课程中发表感言：阿米巴从简单到系统了解差距很大，听了这次课才知道原来增效、降本其实有很多系统的方法，可以有框架、有思路具体指导，确实收获很大。
一直以来，稻盛和夫经营哲学被中国万千企业家视为精神食粮，但在光环背后，稻盛和夫在3家500强企业经营中总结出来的经营实学却一直被忽视，它就是阿米巴实学，即分算奖经营模式。在2023年的今天，柏明顿重提“增收降本”，让阿米巴模式回归经营的本质，助力企业实现“销售最大化，成本最小化”的终极目标。
据举办方柏明顿课程经理张秀明介绍：柏明顿阿米巴课程已经举办10年之久，累计培训超20000人，课程结构已经十分成熟，其中分组作业、案例讲解、方案点评等等环节，已经成为行业争相模仿的典范。近来，针对2022年疫情后新的商业环境和竞争格局，我们对课程进行了彻底的优化升级，除开经典的阿米巴内容以外，我们还用50%的课时来讲解各行业、各部门如何增收降本，系统性地将知识转移给企业，将整个课程的价值最大化，争取成为中国企业管理的成长的一大助力。
浙江某纸品制造张董是两次复训的学员，对于柏明顿课程印象深刻：16年来听过阿米巴课程，对我影响最深的就是稻盛和夫经营理念，如何让员工幸福、客户幸福、股东幸福、社会幸福，现在感觉时机成熟了，希望通过阿米巴的落地帮助我可以实现柏“创建幸福型企业，争做行业的隐形冠军”的愿景。
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