柏明顿阿米巴2024年首场《基于增收降本的分算奖经营模式》阿米巴培训课程济南开讲
2024年1月13-14日，《基于增收降本的分算奖经营模式》济南站圆满收官。自不同行业及领域的40名企业家及高管学员，怀揣着对柏明顿中国式阿米巴分算奖经营模式的孜孜求索，来到济南，与柏明顿顾问老师一起探索企业利润倍增的终极答案。本次课程由柏明顿与海纳大讲堂联合举办，柏明顿项目经理&资深顾问鞠宪钢老师全程授课辅导。
▲鞠老师授课
在过去的2023年，企业期盼的需求井喷没有出现，多数企业的利润被压缩甚至亏损。面对内外部的压力，降本增效成为企业的头等大事，关乎企业的生存与发展。
柏明顿积极发扬中国式阿米巴奠基者的创新精神，于2023年9月重磅推出了《基于增收降本的分算奖经营模式》方案班，课程除开阿米巴 “分、算、奖”理论知识外，柏明顿结合2000余个阿米巴落地案例，开创性地总结并提出了“增收八大因子，降本五步法”，在后疫情时代找到利润增长的靶点，助力企业实现“销售最大化，成本最小化”的终极目标。
负责本次授课的鞠宪钢老师，是对外经贸大学EMBA管理会计研究中心外聘专家，在阿米巴经营、经营会计、数字化软件上积累了丰富的实践成果，他为中石油、昆山国力、塞飞亚集团、故宫博物院等20余家大中型企事业单位提供项目咨询服务。在他的辅导下，昆山国力用一年利润提升了80%并成功上市。
▲课程现场
两天的学习中，鞠老师针对企业家最想解决的战略目标不清晰、组织效率低、成本费用高、执行力不到位、人才流失率高等问题，详细阐述了阿米巴经营的本质与内涵，以及企业构建“中国式阿米巴” 分算奖经营模式的思路与步骤。
为了让企业家学员们能彻底领悟阿米巴增收降本的精髓，鞠宪钢老师带领学员们现场分组完成了阿米巴组织架构等方案设计，在一次次深入探讨、反复论证中，加深对阿米巴的认识，对企业未来变革有了清晰的方向。
2023年是大疫的第一年，我们的物质和精神面临重建，数字化像一卷洪流拷问着中国企业的造血能力，在柏明顿2024年第一堂《基于增收降本的分算奖经营模式》课程现场，不少企业家们找到了应对不确定性的正确解法：
“变革找死，但不变革就等死，柏明顿丰富的实践经验给了我很大的信心”
“学习阿米巴经营模式，提高经营管理水平是我们企业未来3年的主要工作”
“企业已经从风口利润向经营管理利润转变，企业导入阿米巴是增收降本的一大课题”
2024年已经起航， 大环境下，企业的阵痛可能还会继续，但增收降本的主旋律不会改变。未来，柏明顿阿米巴将继续与万千中国本土企业一起，用先进的分算奖经营模式武装自己，激活团队，提高经营效益，助力企业做大、做强、做久！
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