阿米巴会不会泄漏公司的机密？
阿米巴是让人人都参与经营，很多人会担心企业的核心经营信息会泄露，其实大可不必担心。
首先，阿米巴有分有合，一些核心的资源由总部来管理；其次，各阿米巴单元所掌握的，多是本巴的数据，这些数据只是公司信息流中的一个很小的片段。
阿米巴如何进行内部定价？
①阿米巴内部交易主要是两种形式：产品定价、有偿服务定价。
②内部定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、开价侃价法、市场参照法。
③例：用成本推算法，算服务定价。
服务单价=（人工+各种费用）/预定服务次数+单次利润，其中：人工=工资+奖金+福利+其它；费用=管理费用+低值易耗品+上级分摊
阿米巴的费用如何分摊？
①不能产生利润，又不能降低成本的预算型阿米巴的所有费用都应该分摊；
②职能部门工作分为管控和服务两个部分，管控部分的费用也要分摊下去；
③分摊规则中应遵行：谁受益，谁承担的原则；
④分摊的维度：按各巴人数、按销售额、按利润、按资源比例等等。
单位时间附加值是什么意思？
单位时间附加值是衡量阿米巴经营状况的重要指标。
Ø 单位时间附加值=收益/工时=（收入-成本-费用）/总工时
在实际操作中，这个效率指标并不能准确地反应阿米巴单元的效益，因为效率高，不一定效益也高。所以在实际操作中，我们会引入单位人效比来衡量效益。
Ø 单位人效比=（收入-成本-费用）/总人力成本。
阿米巴的会计核算会增加财务人员吗？
很多人认为阿米巴的经营会计,会导致财务人员的增加。
这个不一定，阿米巴推行前期财务作为专业人员，数据的收集、科目的设计和交易规则等需要财务牵头来做，故工作量会增加，但实施过程中报表是由各个巴长自己填写，所以是否增加人，看企业实际情况；但如果增加这部分的人员，可以更好、更快的导入阿米巴经营，实现降本增效。
阿米巴的会计报表有相关软件辅助吗？
阿米巴经营涉及到较多的数据，有日报、周报和月报，数据处理工作量会加大。柏明顿有配套的阿米巴软件来做辅助支持。阿米巴运行后，哪怕企业负责人在国外或出差在外，但只要有网络，打开电脑或手机就能知晓企业的经营状况以及改善点。
稻盛和夫为什么不把人力成本计入阿米巴？
日本企业对职员实行终生雇佣制，同时日本具有比较好的福利保障体系，所以日本企业人力成本相对比较稳定，可以当作定值来处理。
而在中国，人力成本每年以10%左右的速度递增，这部分在企业内的是很高的，如果不将其计入阿米巴的成本和费用，将无法反映企业经营的真实情况。
稻盛和夫为什么不强调物质激励？
在稻盛先生的书里，对做出成绩的阿米巴单元，更多的是给予精神的鼓励，比较少谈到物质激励，这跟日本的国情和文化有关。日本政府给国民提供了良好的福利保障，员工对企业也比较忠诚。但在当下的中国，工资基本上是绝大部分员工唯一的收入来源，所有，在中国对员工只做精神激励是不可行的。
是不是要先学好哲学才能做阿米巴？
稻盛哲学的盛行以及某些机构的宣导，很容易让大家以为企业只有学好了哲学，才能实施阿米巴，其实这个说法是没有逻辑的。
没有建立在机制上的文化更多的是洗脑，无法产生收益。因此企业需要先建立机制，让员工受益，否则员工是不会饿着肚子跟你谈哲学。正所谓：什么样的机制就塑造什么样的行为！什么样的行为就塑造什么样的文化！什么样的文化就强化什么样的机制！
日本的东西到中国能落地吗？
阿米巴经营起源于日本，目的是确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才， 实现全体员工共同参与经营。从这个角度来看，适用于不同国家不同类型的企业。世界上很多公司都在用这种理念，只是不一定叫阿米巴。中国企业若想导入阿米巴经营，需要结合中国国情、本土企业的特征和市场环境，不然会大大增加企业的试错成本和时间成本。
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