维峰电子 1999 年创立，拥有东莞、昆山两大生产基地，员工 600 余人，具备完整的精密连接器生产研发能力，出口占比超 70%。

2012 年后企业销售额停滞在 2 亿左右，利润率从 15% 暴跌至 3%，团队缺乏冲劲、老板超负荷操劳。

此前导入精益生产仅提升技术工具，员工积极性不升反降，亟需阿米巴变革破解经营困局。

2016 年 6 月 - 2017 年 3 月，正式启动柏明顿阿米巴咨询项目。

1.企业深度诊断

访谈总经理、经理、课长等 20 余人，全面挖掘企业核心管理问题。

2. 项目组织搭建

成立阿米巴项目小组与工作小组，明确分工，制定详细推进计划与激励制度。

3. 阿米巴组织划分

打破资材部中心架构，转型客户导向型组织；划分 11 个一级巴、多级细分巴，明确利润巴、成本巴、预算巴定位。

4. 费用分摊体系搭建

梳理阿米巴专属财务科目，按 “谁受益谁承担” 原则，建立公司 - 一级巴 - 二级巴 - 三级巴的费用分摊规则。

5. 交易定价设计

针对数据薄弱现状，先按预估定价内部结算，同步测算盈亏平衡点，逐步优化定价体系。

6. 运营实施落地

组建运营项目组，推行月度经营分析会与 PDCA 循环，持续改善经营问题。

7. 经营理念导入

提炼企业愿景、使命、价值观，通过征文、标语、抽查背诵等方式让理念深入人心。

8. 激励机制设计

分阶段制定过渡方案与正式方案，将激励与经营成果强挂钩，激活全员动力。

1. 经营数据全面向好：企业业绩稳步提升，生产成本显著下降，利润率逐步回升

2. 交付效率大幅提升：产品交期达成率明显改善，新品开发与客户响应速度加快

3. 全员主动改善经营：员工形成经营意识，主动节约费用，改善提案数暴增

4. 内部协同彻底顺畅：部门间无推诿扯皮，全员聚焦经营业绩，管理效率飙升

5. 企业发展目标清晰：明确主板上市战略，入选东莞业绩倍增计划重点扶持企业

管理人员评价：

在接触阿米巴经营模式之前，高层们都不太清楚公司的经营状况，到底是赚钱还是不赚钱?好像赚钱，但都是很模糊，估计经营利润不超过5%，自从导入了阿米巴经营模式，我的公司在朝着幸福型企业前进，经营状况十分清晰，每月做的经营报表一目了然，公司每年20%以上的经营利润，经营利润增长比销售额增长还快。