毛主席留下的战略智慧,恰是穿越迷雾、打赢这场“十五五”规划硬仗的“金钥匙”,为我们破解难题、稳步推进十五五改革提供了历经时间检验的思想指引。
在国企改革的实践中,很多人将党建政治引领与现代企业管理视为两套独立的体系:前者是政治要求,后者是经营工具,二者似乎是需要“拼接”的不同事物。
从一场空战、一个崩盘的车间,看企业如何构建体系化竞争力。
内部交易不是越多、越细越好,而是“该交易的坚决市场化定价、不该交易的一律不交易、交易成本过高的先暂缓”—始终以企业发展、经营改善为横量标尺。
经营人才的选拔与淘汰系列文章(三)
如果你正在考虑推行阿米巴,或者已经推了一阵但效果不理想,欢迎私信交流。
出海最难的不是跨过海关,而是跨过总部心里的那道门。
经营人才的选拔与淘汰系列文章(二)
字节跳动海外子公司风险蔓延,暴露出出海企业缺乏风险防火墙,总部集权导致全球系统性风险。
出海信任靠组织架构而非公关,要主动实现本地独立经营。
经营的秘诀,就是把'销售最大化、费用最小化'这件简单的事做到极致。
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