最近有老板/高管问我：公司想搞矩阵式管理，到底能不能做？会不会反而越搞越乱？本文将带你深入矩阵结构的本质，帮助你在跨部门协作中找到适合的平衡。

这是一个不断变化的时代，你可以看到一些企业在变化中不断突破成长。但同时，也有些企业本来非常的优秀，却在变化中折戟沉沙。

企业变革的起点，是每一个管理者内心深处的思维革命——从“我如何管理控制”到“我如何服务支持”，从“我的权限范围”到“我的价值贡献”。

废掉一位管理者，从来不是能力短板，而是让他沉溺于细碎事务、困在执行细节里。

员工“躺平”，其实是一场无声的抗议。KPI、股权这些激励手段都无法真正把员工绑在“工位”上，领导者要思考的是：“如何点燃员工内心的一把火”，激活他们。

柏明顿副总裁·刘诗文老师专题——《企业流程系列文章》