以柏明顿“分算奖”模式为核心，通过战略梳理、组织重构、流程优化，导入阿米巴组织划分、会计核算、激励设计三大核心模块，帮助企业明晰发展方向、提升核心竞争力，实现战略落地与经营效能双重突破。

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  明晰战略

  明确企业发展方向与竞争策略，破解战略落地难题，推动战略目标落地见效

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  优化组织

  提升组织适配性与流程运转效率，打通管理堵点，强化企业运营效能

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  裂变增效

  挖掘企业盈利潜力，裂变独立盈利单元，实现整体经营效益提升

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  激活动能

  凝聚全员经营合力，激发员工奋斗热情，为战略落地提供动力支撑

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  培育梯队

  打造具备战略思维与经营能力的核心人才队伍，支撑企业可持续发展

中国式阿米巴——分算奖经营模式

从战略到组织一体化设计，确保阿米巴落地效果

中国式阿米巴全案路径图

全流程实操指引，明确落地标准与规则，保障模式精准落地

• 国内医药 ，2024净利润增58%

• 70 余年百货商店，2025H1利润同比增2倍

• 电子真空器件头部企业，导入一年利润增幅80%

访谈、沟通、培训、研讨、汇报、辅导

知行合一，五级质量控制

01

事前控制
沟通到位

02

事中控制
及时总结

03

分歧控制
多次培训

04

行为控制
售中调查

05

事后控制
追踪落实