中国家具行业历经高速扩张后进入转型调整期，行业从 “量的扩张” 转向高质量发展，市场竞争加剧、整体环境低迷。

四海家具 1971 年在香港创立，业务覆盖家具研发制造、出口、专卖零售、家居装潢、软装设计等全链条，旗下布局四大风格品牌矩阵，具备完整产业资源与市场基础。但伴随行业调整，企业原有经营模式暴露短板，战略、组织、核算三大核心问题突出，亟需通过阿米巴经营变革实现降本增效、组织激活与业绩突破。

2015 年 12 月，四海家具正式启动阿米巴经营管理咨询项目，柏明顿围绕三大维度定制落地方案：

1. 战略体系梳理

明确战略管理部门与核心职责，全员共创形成新经营理念与战略目标；建立客户价值分析体系，绘制战略地图，明确战略落地路径。

2. 组织架构优化

整合设计开发中心、增设产品经理，强化产品开发管理；成立工程事业部、电商事业部，筹建大家居事业部，适配业务发展需求。

3. 阿米巴落地运行

• 全公司划分为 12 个阿米巴单元（7 个预算巴、2 个成本巴、3 个利润巴）

• 分类制定定价规则：成本巴按成本定价、利润巴按市场价定价、预算巴按费用比例折算收入

• 激励与巴经营业绩强绑定，制定降本节支专项奖励办法，鼓励全员参与经营改善

1. 经营模式创新：导入内部市场化机制，大幅减少运营浪费，整体运营效率显著提升

2. 管理闭环构建：建立以经营报表为核心，涵盖分析、报告、会议、改善的业绩跟踪闭环系统，用数据支撑战略落地

3. 业绩逆势突破：行业低迷期圆满完成年度销售目标，利润同比小幅增长；工厂材料耗用下降 8%-12%，单厂专案改善年省 20-30 万元

4. 团队能力跃升：商业事业部、各工厂、大区负责人经营能力显著提升，核心管理团队成长迅速

5. 全员组织激活：以数据看板、团队 PK、专案改善为载体，打造全员参与经营的自驱型组织

客户工业事业部总经理黄总：

阿米巴让我们缩减了一个工厂的厂房面积，现在租出去，一年多100多万收入。我们可能领悟的慢一些，但阿米巴确实对我们帮助很大，感谢顾问老师。

客户公司总裁小何总：

两位老师要继续辅导和支持我们，我们在你们的指导下进步很大。我对公司的未来充满信心。

四海家具总裁何总：

我们花钱请专业的柏明顿帮我们做“阿米巴”。我觉得很值。改得好，一年可以降低几百万元甚至上千万元的费用。更重要的是让公司发展快速升级可以获得新的商机、新的竞争力。