• 

  增强人才吸引力

  长期权益为关键岗位人才提供更具竞争力的回报选择

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  稳定核心团队

  持续贡献与企业价值相连，增强核心团队共同发展的意愿

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  支撑上市发展

  人才激励与上市阶段及发展目标匹配，为上市进程提供组织支持

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  共享企业成长

  核心人才参与企业成长价值分享，更关注上市后的持续经营

项目根据企业所处上市阶段展开，从激励需求诊断、对象权益规划到授予归属、业绩条件和退出管理，并做好管理方案与外部专业工作的衔接。

• 1.上市阶段诊断

  1.上市阶段诊断

  分析企业上市进程、股权结构、人才需求和现有激励安排，判断股权激励需要解决的管理问题及可实施范围。

• 2.对象权益规划

  2.对象权益规划

  确定激励对象的资格条件、人员层级和权益配置原则，测算总体权益池及不同对象之间的分配结构。

• 3.工具授予安排

  3.工具授予安排

  根据企业阶段和治理条件比较适用的股权或长期权益工具，设计授予批次、归属周期和持有安排。

• 4.价格数量测算

  4.价格数量测算

  按管理方案需要，对授予价格、权益数量、激励成本和稀释影响进行情景测算，不承担资产评估或证券定价。

• 5.业绩归属机制

  5.业绩归属机制

  把公司经营目标、岗位责任和个人贡献纳入归属条件，设置考核周期、归属比例及未达条件时的调整办法。

• 6.调整退出管理

  6.调整退出管理

  设计岗位变化、离职、退休、重大违约和业绩未达成等情形下的权益调整与退出规则。

• 7.实施专业衔接

  7.实施专业衔接

  梳理管理方案需要外部专业机构复核或办理的事项，协助客户与律师、券商、审计等机构沟通方案逻辑及管理要求。