理顺年薪与股权收益，推动经营者为利润负责
产品概述
如果企业聘请一位年收入100万元的人才，个人所得税最高将近25万元，实得约75万元；如果固定年薪为60万元，另有40万元来自股份分红，综合个税约18万元，合法节税约7万元。
更重要的是，这40万元股份收益可能上涨，也可能下跌。经营者需要通过持续工作改善企业经营结果，并开始关注企业的中长期收益。
柏明顿采用薪酬与股权收益双轨设计，分别明确岗位报酬和资本收益的依据、计算口径与调整条件，使经营者既对当期业绩和利润负责，也关注企业长期价值与股东回报。
预期收益
年薪与岗位价值和经营业绩挂钩，使经营者多创造、多获得
股权收益与经营成果相连，推动经营者同时关注收入、成本和利润
区分劳动报酬和资本收益，使经营激励与股东回报各有依据
年薪体现当期贡献，股权收益连接长期价值，引导经营者兼顾长短期
服务模块
项目先梳理经营者的岗位、绩效与股东身份，再分别设计年薪和股权收益规则，最后建立两类收入的联动与动态调整机制。
梳理经营者的任职关系、持股情况、收入来源和实际责任，识别年薪、绩效收入与股权收益混用或重复配置的问题。
根据岗位职责、经营规模、目标难度和管理责任，设计固定年薪、绩效年薪及其支付条件。
根据权益性质、资本投入和公司经营结果，设计股权收益的管理口径、分配条件与决策程序，不替代股东会决议、公司章程或法定利润分配程序。
分析年薪、绩效收入和股权收益之间的关系，控制重复激励，明确不同收入项目对应的责任和贡献依据。
设置岗位变化、经营目标调整、持股变化和人员退出时的收入调整规则，并形成内部实施与年度复盘安排。
咨询技术
识别经营者的岗位身份与股东身份，分别确定年薪和股权收益的管理依据，再设置两类收入的联动及调整规则
项目流程
项目质量控制
公众号
视频号
.png)
.jpg)