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  准确预测销售

  运用系列数学、统计方法，通过AI准备预测销售

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  提前规划产能

  对应销售预测提前规划好人、机、料等制造要素

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  平衡库存交期

  在适当库存与满足交期方面找到最低成本的动态平衡点

围绕需求数据、产能约束、跨部门决策和滚动反馈，建立销售端与生产端共同运行的供需平衡机制。

• 1.需求与预测现状诊断

  1.需求与预测现状诊断

  梳理历史销量、订单、预测、SKU结构及预测偏差，区分独立需求、确定订单和需求变化来源。输出：《需求与预测现状诊断报告》；《预测偏差分析表》

• 2.预测分层与需求计划设计

  2.预测分层与需求计划设计

  按产品、客户、区域、渠道和需求特征设定预测层级与更新规则，建立预测、订单的合并、冻结与调整机制。 输出：《销售预测分层规则》；《需求计划编制口径》

• 3.粗产能规划

  3.粗产能规划

  围绕关键设备、瓶颈工序、人力、班次、模具及供应约束，测算需求负荷和可用能力。 输出：《粗产能负荷分析表》；《产能缺口与应对方案》

• 4.S&OP产销协同机制

  4.S&OP产销协同机制

  设计月度和周度协同会议、输入数据、决策权限及例外事项处理规则。 输出：《S&OP运行机制》；《产销协同会议模板》

• 5.滚动计划与经营复盘

  5.滚动计划与经营复盘

  建立滚动预测、产能预警、需求变化跟踪和预测偏差复盘，并将决策结果传导至MPS、MRP和短期排程。 输出：《滚动预测与产能预警看板》；《预测与产能复盘机制》