产品概述
十五五规划（2026—2030年）是我国全面建成社会主义现代化强国三步走战略第二步开局起步的关键五年，也是国企改革深化提升、建设世界一流企业的攻坚期。随着《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》正式下发，中央企业十五五发展规划纲要聚焦价值提升、创新引领、产业升级、改革赋能、党建提质五大攻坚战，国有企业亟需科学编制十五五规划，在新一轮发展周期中明确方向、抢占先机。
柏明顿管理咨询集团凭借26年国企咨询深耕经验，深度参与多家央企和地方国企十四五规划编制与中期评估，紧密跟踪国家最新政策导向与国企改革要求，推出十五五规划专项咨询服务。我们以回顾—定位—目标—重点—保障的经典规划框架为基础，融合16项自主知识产权专利技术，为国有企业提供从战略诊断、规划编制到落地辅导的全链条咨询服务，确保规划既符合国家战略导向，又贴合企业实际，真正成为引领企业未来五年发展的行动纲领。
预期收益
系统梳理企业发展定位与业务布局，确保十五五期间发展方向与国家战略同频共振，避免战略摇摆和资源分散
基于内外部环境深度分析和行业标杆对标，为战略决策提供数据支撑和专业判断，降低决策风险
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围绕战略目标合理配置资金、人才、技术等核心资源，将有限资源集中于战略重点领域，提升资源使用效率
将五年规划目标逐层分解为年度计划和具体举措，建立目标责任制和考核机制，确保战略可执行、可跟踪、可考核
提前研判国资监管、产业政策、行业准入等政策趋势，帮助企业主动适应改革方向，抢抓政策机遇
识别核心能力建设方向，培育企业在十五五期间的可持续竞争优势，推动企业从规模扩张向质量效益转变
服务模块
项目从发展回顾与现状诊断开始，依次完成外部环境研究、战略定位与目标体系设计、战略举措与重点任务制定、职能战略与保障措施编制，并通过实施辅导推动规划进入日常经营
系统评估十四五规划执行情况，分析经营业绩与财务状况，盘点内部资源与核心能力，识别存在的问题与短板，为十五五规划编制奠定事实基础。输出：《企业内部环境分析报告》
深入分析政策环境、宏观经济趋势与行业发展方向，研究竞争格局与标杆企业实践，识别关键成功要素和发展机遇，明确企业面临的外部挑战。输出：《企业外部环境分析报告》
明确企业使命愿景与价值观，确定战略定位与发展方向，优化业务组合与产业布局，构建一利五率核心指标体系，制定年度分解目标和各业务单元目标。输出：《整体战略报告和战略目标体系报告》
围绕战略目标制定产业升级与布局优化、科技创新与数字化转型、深化改革与机制创新、人才强企与文化建设等重点任务，明确实施路径和责任主体。输出：《发展战略措施报告》
编制人力资源规划、财务规划、科技规划、数字化规划，配套组织保障、制度保障与风险防控措施。输出：《职能战略规划方案》
制定战略宣贯培训方案，指导编制年度实施计划，辅导管理层处理规划落地中的目标分解、资源调配和考核衔接问题，定期复盘优化，确保规划有效执行。输出：《规划实施辅导与培训》
咨询技术
以发展回顾与现状诊断为起点，通过外部环境研究明确战略定位，构建战略目标体系，制定战略举措与重点任务，配套职能战略与保障措施，最终通过实施辅导推动规划落地。整个过程形成诊断—定位—目标—举措—保障—落地
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