输变电行业向绿色、节能、智能化转型，高端竞争加剧、低端产能过剩；国企改革要求激活内生动力、发展新质生产力。

天宇电气是中国输变电设备制造领域的标杆企业，1995年由福州三家老牌制造企业重组而成，1997年上市，2001年成为许继集团全资子公司。

作为福建行业龙头与国家高新技术企业，公司1994年就拿下开关行业首个国家级企业技术中心，构建了全维度管理体系，拥有自营进出口权。产品覆盖高低压开关柜、变压器两大类20个系列，多款产品达到国际、国内先进水平，斩获多项国优、部优荣誉。

数十年发展中，企业沉淀了深厚的技术与文化基因，形成了自身的经营之魂与企业精神，建立了全岗位职业道德规范，这些为经营哲学导入打下了基础。

企业存在文化碎片化、经营意识弱、部门壁垒高、党建经营 “两张皮”等痛点，2024 年启动16 个月党建融合阿米巴项目，构建 “党建领航 + 哲学筑基” 高绩效文化生态。

1. 党建引领核心理念体系构建

以丹尼森高绩效文化模型为支撑，提炼 \\“1+1+4+N”\\ 理念体系，全量对接党建要求：

• 1 个马真精神：马上就办、真抓实干、马上办完、办就办好
• 1 个使命愿景：让奋斗者幸福，让相关方满意；成为受人尊敬的行业标杆
• 4 大核心价值观：客户至上、诚信有爱、持续改善、追求卓越
• N 个经营理念 + 行为准则：全员可落地、可执行、可考核

2. 三维党建 + 阿米巴融合机制搭建

• 组织力融合：建立 “首席文化官→文化官→落地小组→文化大使” 四级体系，党员占文化大使 65%，党委书记任首席文化官
• 先锋力融合：组建党员讲师团、党员责任区、党员突击队，1 名党员带动 10 名群众攻坚改善
• 监督力融合：理念践行纳入党员评议，纪检全程监督，文化考核占绩效 10-20%

3. 全品类文化产品设计

• 手册体系：《经营哲学手册》《党员文化大使手册》《党建 + 文化融合案例集》
• 活动体系：党员领读读书会、文化大使任命仪式、党建 + 文化节、标杆案例评选

4. 管理全流程深度融合

• 战略融合：哲学引领战略解码，目标嵌入党员责任区，季度复盘文化适配性
• 运营融合：党员带头精益改善，车间设文化看板，划小阿米巴核算单元
• 人力融合：招聘优先党员、培训含党建 + 哲学、晋升文化践行 “一票否决”
• 考核融合：文化行为纳入 KPI，激励向 “党员标兵、改善先锋” 倾斜

5. 立体化传播体系搭建

• 线下：文化长廊、部门文化墙、党建 + 文化宣传栏
• 线上：企业微信、内部平台推送党员践行案例
• 外部：行业媒体分享 “党建 + 阿米巴” 融合经验

6. 闭环式落地迭代优化

• 党员文化大使专项培训，考核认证后上岗
• 试点先行、全面推广，定期复盘迭代落地机制
• 形成 “诊断→构建→落地→评估→优化” 完整闭环

7. 阿米巴经营配套落地

划小经营核算单元，建立产值 - 利润 - 材料利用率透明化管理，配套超额激励，激活 9 大业务单元。

1. 经营效益大幅攀升：

   近 3 年营收复合增长 31%，利润总额复合增长 64%；库存周转率提升 300%，利润率增长 25%

2. 党企融合成效显著：

   党员创新提案占比超 80%，党建从 “务虚” 变 “务实”，引领作用全面凸显

3. 员工思维彻底转变：

   90% 以上员工树立经营思维，从 “被动执行” 转为 “主动经营”

4. 组织管理全面升级：

   部门壁垒消除，协作效率提升，《经营哲学手册》普及率 100%

5. 创新成果持续涌现：

   3 项产品获省首台套认定，发放创新奖励 500 余万元，精益改善遍地开花

企业官方评价：

“党建领航 + 哲学筑基模式实现党建强、文化兴、经营优，成功破解国企文化落地难、党企‘两张皮’痛点，文化软实力转化为经营硬效益。”

项目总结评价：

“天宇电气党建融合阿米巴模式，为国企背景下经营转型、文化赋能提供可复制、可推广的实践样本。”