释放内部创业力量，培育新的业务增长点
产品概述
老板，您当初为什么创业？很多人的答案是追求更大的自我价值，比如赚更多的钱。为什么能够成功创业？首先要有允许创业、支持创业的政策环境。对企业内部的优秀员工来说，企业机制就是他们的“政策”。
您是否事实上比创业前更积极、更努力、更负责？相信您会说：“是的！”。那么您要不要将优秀员工复制成像您一样更积极、更努力、更负责？是给一个内部创业的机会？还是等到他出去创业成为您的竞争者？
柏明顿将阿米巴经营与合伙机制结合，划分创业单元，明确核算边界、经营责任和合伙权益，使内部人才与资源形成自主经营载体，为企业培育新的业务增长点。
预期收益
将具备市场基础的业务转为创业单元，为新增长形成经营载体
统筹人才、技术和客户资源，提高企业内部资源的产出能力
团队按收入、成本和利润承担责任，把工作重心转向经营结果
下放必要的经营权限，缩短业务机会从判断到执行的时间
服务模块
项目从创业机会和单元边界判断入手，依次建立经营核算、创业伙伴、投入权益、收益退出等机制，并辅导企业完成内部导入与运行调整。
分析新业务、项目或经营单元的战略价值、经营基础和独立运行条件，判断是否适合采用内部创业机制，明确创业单元的业务范围及组织边界。
划分创业单元的收入、成本、资源占用和内部交易边界，建立经营成果核算与内部结算口径，为责任评价和收益分配提供基础。
确定创业伙伴的准入条件、角色分工、经营责任和管理权限，明确伙伴资格的取得、保留与调整规则。
梳理公司与创业团队投入的资金、资源、能力和业务支持，设计与投入责任相匹配的权益及利益安排。具体法律载体由客户另行委托专业机构论证。
设计经营成果分享条件、分配口径、风险承担、资格调整和退出规则，处理团队贡献变化、经营未达预期及人员离开等情形。
制定机制发布、内部沟通、试运行和阶段复盘安排，辅导管理层处理运行中的核算、授权和伙伴关系问题。
咨询技术
以相对独立的经营核算明确创业单元成果，再用合伙机制配置伙伴的权责、投入和收益，支撑内部创业单元自主经营
项目流程
项目质量控制
公众号
视频号
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