极致发挥员工的自主性，极大降低企业的风险度
产品概述
如果企业按现行规定缴纳“五险一金”，不断增加的用工成本可能使部分微利企业陷入关闭危局；如果不按规定缴纳，后续补缴与罚款同样可能给企业带来重大经营风险。
柏明顿通过组织生态诊断、前台业务解构和购销关系设计，将适合独立经营的前台业务划分为“蜂窝”单元，推动劳动合同下的雇佣关系转变为企业与企业之间的购销关系。导入后的项目测算显示，税率降低52%、社保费用降低46%、员工降本增收收益增长33%。企业控制核心资源，业务单元自主经营，共同形成韧性更强的生态型组织体系。
预期收益
企业与业务单元按照购销规则开展合作，减少劳动合同、社保缴纳和人员退出引发的经营风险
在符合适用条件的情况下，导入后的测算示例显示税率降低52%、社保费用降低46%，减轻微利业务的成本压力
员工由完成岗位任务转向经营业务，项目测算示例显示，员工降本增收收益增长33%
业务单元获得与责任匹配的经营权限，员工能够直接面向客户、成本和经营成果作出决策
企业由单一主体转向多个业务单元协同经营，减少局部变化对企业整体经营的冲击
符合条件的经营主体可以衔接国家面向小微企业的相关优惠政策，扩大业务单元的经营空间
服务模块
项目从组织生态诊断开始，依次完成前台业务解构、购销关系设计、经营权责配置和退出安排，并通过试运行辅导推动新机制进入日常经营。
从市场、业务、财务、法律法规等角度开展调研，分析劳动关系转变为购销关系的必要性与可行性，识别适合独立经营的业务、人员和合作对象。
根据前台业务特点，从产品、区域、品牌、渠道、职能及价值链上下游等维度选择适合的划分方式，将业务单元细分为“蜂窝”状结构，界定现有业务和可发展业务的边界。
公司控制核心资源，并以定价的方式将中后台提供的产品、服务与前台建立法律上的购销关系，为企业用工风险筑起防火墙。
明确合作伙伴承担的经营责任、决策权限、资源使用权限和协同要求，使授权范围与所承担的经营结果相匹配。
对于不合格的“蜂窝”单元，根据经销协议终止合作关系，而不是采用解雇或开除方式处理，进一步将企业的法律风险降至极低。
制定机制发布、内部沟通、业务切换、试运行和阶段复盘安排，辅导管理层处理新旧机制衔接中的权责、核算和收益分配问题。
咨询技术
以组织生态诊断为起点，将前台业务解构为多个“蜂窝”经营单元，通过核心资源控制、前后台购销、经营权责配置和合作退出管理，推动单一雇佣主体转变为多经营主体协同的生态型组织
项目流程
项目质量控制
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