• 

  人力精简

  根据业务需求和岗位工作量配置人员，减少人员冗余与结构失衡，合理控制用工成本

• 

  人效提升

  使岗位编制与业务量、工作量和价值贡献相匹配，改善人均产出与关键岗位效能

• 

  流程提效

  减少重复审批、无效流转和低价值作业，结合AI应用释放岗位工作量

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  职责清晰

  明确部门和岗位的责任边界与协同接口，减少推诿、重复劳动和管理内耗。

围绕“职责是否清晰、岗位是否必要、编制是否合理、人员是否匹配”四个关键问题，柏明顿从事实诊断入手，采用不同的方法组合，建立岗位、编制、职责与人员配置相互衔接的管理标准。

• 1.职能重组

  1.职能重组

  从业务价值和关键流程出发，评估部门及岗位设置，合并重复职能、压缩管理层级、明确职能边界，形成《职能重组方案》《部门职能与边界说明》。

• 2.流程优化

  2.流程优化

  梳理关键业务流程和协同接口，减少重复审批、无效流转与返工，重新配置流程责任及岗位工作，形成《关键流程优化方案》《流程职责矩阵》。

• 3.AI提效规划

  3.AI提效规划

  识别重复性、规则性和数据密集型工作，规划AI及数字化工具应用场景，测算其对工作量与岗位配置的影响，形成《AI提效场景清单》《岗位工作量优化建议》。

• 4.人岗匹配

  4.人岗匹配

  建立岗位画像与人才画像，结合绩效、能力、经验和潜力评估适配程度，提出保留、培养、轮岗及调整建议，形成《人岗匹配评估报告》《人才配置建议清单》。

• 5.业务外包

  5.业务外包

  根据业务稳定性、岗位核心度和能力需求，识别适合外包的非核心、标准化业务，规划外包范围、实施方式及管理机制，形成《业务外包规划方案》《人力配置策略》。

• 6.动态编制

  6.动态编制

  综合业务量、工作量、标准工时、行业对标和岗位价值核定编制，建立编制申请、调整和复盘机制，形成《定岗定编方案》《编制管理办法》《动态编制台账》。

• 7.冗员安置

  7.冗员安置

  基于职能、流程、编制和人岗匹配结果，在依法合规的前提下设计内部竞聘、调岗、转岗、培养及人员退出路径，并辅导企业实施，形成《人员优化实施方案》《人员调整与安置建议》。