机电安装行业向信息化、集成化、智能化升级，2022 年市场需求规模达 4.77 万亿元，同比增长 2.58%，华东区域市场占比 30.8%，行业竞争加剧，企业亟需精细化管控提升盈利。

上海坤德建设 2003 年成立于上海，注册资金 1 亿元，主营造纸、化工、制药、热电等领域机电设备安装工程，拥有中高级职称与注册建造师 52 人、施工管理及技术团队超1800人。伴随业务规模扩张，公司出现组织管控失衡、项目管理粗放、成本失控、激励缺位等问题，原有管理体系无法支撑持续发展，亟需导入阿米巴经营实现全面升级。

2023 年 7 月坤德建设正式启动阿米巴经营管理提升项目，项目周期 2023 年 7 月 —2024 年 1 月，柏明顿顾问组量身定制三维落地方案：

一、项目经营管理机制落地

基于成本方圆图模型搭建项目精细核算体系，核算维度细化至班组；建立月度经营分析闭环，推行项目目标责任制，设计收益挂钩激励方案，强化成本管控与盈利导向。

二、内部管理机制全面优化

编制部门管理手册，明确总部与项目部权责边界；优化薪酬与绩效制度，拆解经营目标至岗位；设立项目跟投机制，绑定核心成员利益与项目风险收益。

三、阿米巴学习平台搭建

导入阿米巴经营哲学，树立 “人人都是经营者” 理念；搭建专业技术与管理学习体系，补齐人才培养短板，打造经营性人才梯队。

一、业绩增长：

2024 年 6 月辅导期结束，公司营业收入同比提高 55%，年度利润总额提高 150%

二、成本管控：

项目成本精细核算落地，精准区分盈利与非盈利项目，成本浪费得到有效遏制

三、运营提效：

总部与项目部协同顺畅，经营目标层层落地，制度流程标准化执行

四、人才激活：

全员经营意识大幅提升，核心岗位人才储备充足，团队积极性与创造力显著增强