课程时间：董事长、总经理、CFO、HRD 等企业高管
课程时间：四天四晚
学习形式：每班限30人
规模扩张与利润增长失衡，增收不增利
成本管控失控，部门壁垒高、协同效率低
流程冗余繁琐，决策效率低下，市场响应滞后
核心骨干流失，人才梯队断层，组织活力不足
告别碎片化知识，系统掌握多行业、多部门通用的增收降本底层逻辑与实战解法，吃透经营会计核心框架，构建科学经营认知体系。
深度拆解顾问导师沉淀的成熟商业案例，案例库实时更新，覆盖制造、零售、医药等多行业转型痛点，直观借鉴成功经验、规避试错陷阱
分组沉浸式实操，针对性设计企业组织划分、经营核算、内部交易定价等核心方案，现场评审优化，输出可直接带回企业落地的初步方案
走进上市企业/行业独角兽，亲身见证经营模式落地后的真实改善成果；与企业核心高管、班组长圆桌交流，答疑解惑，降低落地试错成本
第一节 数字阿米巴经营模式
第二节 中式阿米巴经营模式
第三节 中国企业如何实施数字阿米巴
第四节 数字阿米巴案例分享
案例一：某上市制造业公司取得经营突破的秘密：聚焦基层 价值量化
案例二：全成本转移交易：产生600个老板、收入增长1.2倍、成本降低15%
案例三：数字阿米巴零售门店转型奇迹：打破信任瓶颈、温差瓶颈、规模瓶颈
第一节 数字阿米巴组织特征
第二节 数字阿米巴组织的核算形态
第三节 数字阿米巴的划分方法
第四节 数字阿米巴组织的裂变与整合
实战演练：四种不同核算形态的适用范围
实战演练：你能分好你公司的数字阿米巴吗？
第五节 作业答辩、老师答疑
第二节 如何设计以增收降本为目标的经营会计报表
第三节 经营会计的内核逻辑模型如何支撑增收降本？
第四节 如何建立内部交易体系达成增收降本张力
第五节 如何制定好经营计划
第六节 数字阿米巴软件固化数据模型
实战演练：某上市企业经营会计核算对比演算
实战演练：设计你自己公司内部交易定价模型
第一节 设计基于增收降本的激励体系
第二节 数字阿米巴奖金设计
第三节 测算数字阿米巴奖金总额
第四节 如何围绕增收降本设计奖励机制
第一节 增收降本张力构建的底层逻辑
第二节 量本利模型的五步法
第三节 如何在采购、供应链上精准降本
第四节 如何对生产重新排列组合降本
第五节 如何通过研发、技术推动主动增收降本
第六节如何在职能部门推动内部市场化进行增收降本
第七节 营销体系改革增收降本案例
第一节 实地参观标杆企业
第二节 核心高管分享项目
第三节 班组长分享变革带来的经营改善
第四节 圆桌会：互动交流
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