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  看清单元盈亏

  销、研、产、供等环节分别核算收入、成本和利润，企业能够识别价值创造与经营损失发生在哪里

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  做大经营成果

  每个经营单元对盈亏负责，团队的工作重点由完成任务转向增加收入、控制成本和创造利润

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  放大合伙动力

  合伙人持有本经营单元较高比例的股份或相应权益，个人努力能够更直接地反映在经营成果和收益上

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  兼顾整体收益

  合伙人同时持有本单元及上级、上上级经营单元的部分股份，既关注本单元利润，也关注上下游协同和更大集体利益

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  培养经营人才

  单元负责人从业务管理者转变为经营者，在目标、成本、利润和团队管理中提高经营能力

项目根据企业战略、价值链和经营基础确定阿米巴导入范围，完成经营单元划分、内部交易、独立核算、目标评价和分层合伙设计，再通过运行管控与退出机制推动体系落地。

• 1.阿米巴导入诊断

  1.阿米巴导入诊断

  分析企业战略、业务模式、组织基础、经营数据和人才条件，判断适合划分的业务范围、核算层级及阿米巴导入条件。

• 2.经营单元划分

  2.经营单元划分

  按照客户、产品、区域、工序、职能或价值链环节划分经营单元，明确各级单元的业务边界、经营责任和上下级关系，并保留后续裂变与整合空间。

• 3.内部交易定价

  3.内部交易定价

  梳理经营单元之间的产品、服务与协作关系，建立内部交易规则和定价方法，明确交易确认、争议处理及可控范围内的对外购销安排。

• 4.经营会计核算

  4.经营会计核算

  确定经营单元的收入、成本、费用分摊和利润核算口径，建立经营会计报表，使各单元及时看清经营成果。

• 5.激励机制

  5.激励机制

  根据经营目标、经营成果和团队贡献，建立奖励测算、团队分配及动态调整规则，使单元经营成果与团队收益直接连接。

• 6.合伙机制设计

  6.合伙机制设计

  根据经营单元层级、经营责任和价值贡献，设计本级、上级及上上级经营单元的合伙权益配置思路，连接局部利益与企业整体利益。

• 7.运行管控与退出

  7.运行管控与退出

  建立经营分析、目标复盘、机制调整和合伙人进退规则，辅导企业开展机制发布、试运行与阶段复盘。