随着国民经济的快速增长和国家政策的支持，我国水路运输行业已迈入规模化发展阶段。据统计，2014-2020年我国水路货运量呈现出不断增长的趋势，2020年我国水路货运量达76.16亿吨。

但与此同时，因水运所需的船舶、集装箱等核心装备专用性较强、供应市场较为集中，呈现头部企业占据主导地位且竞争激烈的态势，更因服务同质化，资源越来越集中，兼并与重组现象越来越普遍，在严峻的竞争形势下，有大型企业不堪重负最终破产。

海南港航物流集团有限公司于2020年6月16日成立，是由央企中远海运物流有限公司和本地国企海南港航控股有限公司共同重组下属物流企业群，形成三级集团公司，为双方共同打造的区域性物流总部，是中远海运集团在海南省唯一的区域性综合物流平台。

央企重组地方国企战略成功与否的关键在于经营模式的变革和组织机构的有效承接。为此，锐意改革的林总说服上级集团领导，引进“人力资源&阿米巴经营”咨询项目。

1.战略与组织优化

设计匹配集团战略的组织架构，精简总部职能，明确母子公司权限分工，取消子公司冗余职能部门。

2. 目标与核算体系搭建

划分阿米巴单元，制定核算科目、费用分摊与内部交易规则，设计标准化经营报表，对接 ERP 系统实现数字化核算。

3 人才与激励整合

建立统一薪酬绩效体系，制定人才素质模型与竞聘标准，设计阿米巴专项激励方案。

4. 经营哲学融合

提炼统一使命愿景价值观，开展巴长赋能培训，推动两家国企文化深度融合。

5. 数字化运营落地

搭建数字阿米巴系统，实现数据自动采集、报表自动生成，构建自运行经营管理机制。

1.经营业绩逆势增长：2021 年利润同比增长超 160%

2. 重组改革平稳推进：获得上级领导高度认可，改革方向正确、过程平稳有序

3. 组织人力全面整合：完成架构、薪酬、绩效、人才标准统一，支撑集团高效运营

4. 文化理念深度融合：消除国企文化壁垒，全员思想统一，凝聚力显著提升

5. 数字阿米巴自运行：构建闭环经营体系，巴长经营能力提升，管理效率持续优化

港航物流集团总经理林总在项目结项会上说：

“级领导认可物流集团的改革重组，改革是平稳的，方向是认可的，过程是平稳的。感恩柏明顿顾问老师一路辅导，这笔咨询费花得很值得。顾问老师凭专业和价值服务精神赢得了合作机会，我们也感谢在中远海改革的赛道上找到了一个好伙伴！”