全球传统能源供需格局深刻调整，“一带一路” 沿线国家能源基础设施需求旺盛，油气、煤炭、电力等传统能源项目仍是区域经济发展核心支撑。

该事业部为中央直属能源企业核心海外投资平台，深耕中亚、非洲、东南亚市场，具备雄厚资金、技术与工程能力，先后落地多个大型油气田、燃煤电站项目。

1. 传统能源出海战略全景规划

运用 “六步出海战略规划模型”，针对传统能源行业特性定制全维度战略体系：

全球市场深度研判：覆盖中亚、非洲、东南亚 20 + 资源国，梳理油气储量、煤炭资源、电力缺口、政策稳定性、地缘风险五大维度数据，形成《传统能源出海市场吸引力评估报告》

赛道与区域精准锁定：明确 “油气上游勘探开发 + 大型燃煤电站 + 煤炭资源整合” 三大核心赛道，筛选 3 个高适配、低风险重点区域市场，规避高地缘风险区域

• 出海模式差异化设计：针对不同国家政策，定制 “资源换项目”“EPC + 投资”“合资合作” 三类出海模式，明确业务边界与风险隔离机制

• 战略路径拆解落地：将 5 年战略拆解为年度里程碑，明确每年重点项目清单、投资额度、责任主体，形成可追踪的项目推进路线图

• 组织与资源保障体系：优化海外事业部组织架构，设立区域总部，配套专项出海资金池与人才激励政策，核心资源向重点项目倾斜

2. 全周期合规风控体系搭建

基于 COSO ERM 框架，结合传统能源海外项目特性，搭建 “事前预防 - 事中管控 - 事后应对” 全链条合规体系：

合规风险全面排查：针对 12 个在运 / 在建项目，排查矿业权获取、财税申报、环保排放、劳工权益、反腐败五大类合规漏洞，形成《合规风险清单与整改方案》

分级合规体系建设：建立 “总部 - 区域 - 项目” 三级合规管理架构，制定《海外传统能源项目合规手册》，明确油气、煤炭、电力不同赛道的合规标准与操作流程

• 合规培训与能力建设：针对海外项目团队，开展矿业权合规、ESG 合规、地缘风险应对专项培训，覆盖 200 + 核心管理人员，考核通过率 100%

• 动态风险预警机制：搭建海外政策动态监测平台，实时跟踪资源国财税、环保、矿业权政策变动，建立红橙黄三级风险预警机制，提前 7-30 天推送风险应对预案

• 合规考核与问责机制：将合规指标纳入项目团队 KPI，占比不低于 20%，建立合规问责机制，明确违规处置流程

3. 海外项目落地陪跑服务

针对重点项目提供全流程陪跑支持：协助开展项目尽调与商务谈判，规避合同陷阱；指导项目公司注册与合规资质办理；建立项目月度经营复盘机制，及时解决落地过程中的卡点问题。

战略落地精准高效：形成《传统能源出海投资路线图》，锁定 3 个高适配区域市场，落地 5 个重点项目，总投资规模超 50 亿元

合规风险全面可控：全链条合规体系落地，核心项目合规通过率 100%，项目运营期未发生重大合规风险事件，风险事件发生率降为 0

资源配置效率提升：核心资源向重点项目倾斜，非核心项目清退率达 40%，项目平均落地周期缩短 30%，资金使用效率提升 25%

投资收益稳健增长：规避地缘与政策风险，重点项目平均投资回报率提升 8 个百分点，保障海外业务连续 3 年盈利稳定增长

团队能力全面升级：海外团队合规与经营能力显著提升，形成可复制的传统能源出海项目管理标准

企业高层：“这次合作帮我们彻底理清了传统能源出海的方向，不仅把国家‘一带一路’倡议和我们的业务精准对接，更重要的是搭建了全流程的合规体系，之前最担心的海外矿业权变动、环保政策风险现在有了明确的应对机制，海外项目推进比之前顺畅太多了，今年落地的几个油气和电站项目，进度和收益都远超预期！”