金融安防行业向智能化、软硬件一体化转型，行业资源持续向大型综合企业集中。

浩云科技 2001 年成立，2015 年登陆创业板，布局低代码物联网平台，拥有 33 家分公司、110 个办事处。

企业依托技术创新快速发展，但组织、协作、目标、核算、激励、人才六大管理瓶颈凸显，亟需阿米巴变革破局。

2020 年 2 月正式引入柏明顿数字阿米巴，历时 2 年半完成全体系落地。

1. 战略体系梳理

完成文化、三层业务链、价值、竞争及核心竞争力战略梳理，明确企业发展方向与核心能力。

2. 经营哲学导入

建立项目组与文宣小组，打造读书会、巴长风采展示、标杆分享等学习载体，通过多渠道传播经营哲学。

3. 组织优化与巴划分

按前中后台重构组织架构，明确权限分工；全域划分 40 余个阿米巴单元，实现经营责任下沉。

4. 经营会计体系搭建

落地 “全域数据化” 模型，前台中台实行利润核算，后台通过任务管理软件做工时成本管理。

5. 多维激励机制设计

构建巴超额收益奖励体系，前台从下而上激励，中后台关联利润激励，打破平均主义。

6. 经营管理机制落地

建立分级经营分析会，公司季度、一级巴月度、二级巴周度复盘，形成高效运营闭环。

7. 经营人才体系建设

制定 3C 人才与巴长能力模型，搭建经营型人才梯队，通过培训提升全员经营能力。

经营业绩逆势增长：

疫情下实现连续 2 年利润提升，2022 年利润较 2020 年增长 61.5%

全员意识全面升级：

各部门经营意识、服务意识显著提升，写入企业 2022 年年报

组织协同高效顺畅：

消除部门壁垒，沟通成本降低，跨部门协作响应速度大幅提升

经营核算精准透明：

全域数据化落地，经营数据可追溯、可分析，管理决策有据可依

人才梯队快速成型：

建立经营人才标准与培养机制，巴长管理能力与经营思维全面提升

茅庆江董事长在巴长风采展示会上讲话：

我们与柏明顿公司的合作是非常愉快的！阿米巴经营模式是符合自然规律的。阿米巴经营有一套完整的数据管理体系，数据不仅能反映各巴的经营现状，更可以实现公平、公正的绩效考核与激励机制。通过阿米巴经营模式让团队成长起来，对经营得好的巴给予股份制的长远激励；对经营得差的巴关停并转 / 换人经营，一切用数据说话和以结果为导向，形成 “能者上，庸者下” 的选人用人机制，真正激发员工的经营意识与竞争热情，最终实现高效益。