国内重卡市场依托治超、老旧车型淘汰、基建加码等政策红利，需求持续攀升，2017-2018 年销量连续突破 110 万辆，行业进入高质量发展阶段。

中国重汽前身是济南汽车制造总厂，已构建重卡、中卡、轻卡、客车、特种车全系列商用车格局，生产基地覆盖全国 12 城，产品出口 100 余个国家和地区；累计授权专利 3462 项，主导制定国家及行业标准 62 项，是我国重卡工业的核心龙头企业。

为破解大型集团管理瓶颈、培育全员成本核算与自主经营能力，中国重汽于 2015 年 5 月邀请柏明顿开展阿米巴辅导，2016 年 5 月再次深化落地，以阿米巴经营推动集团高效运营、稳健发展。

柏明顿针对大型制造集团特性，分阶段落地阿米巴经营体系：

1. 集团组织优化

全面梳理职能战略子系统，从组织配置、功能运行、管理流程、综合效能维度诊断整改，明确各单元权责与流程边界。

2. 经营核算落地

为各阿米巴搭建专属经营报表，规范数据统计与核算规则，实现经营数据实时可视、精准可控。

3 经营分析闭环

开展模拟经营数据分析，建立 “数据复盘 — 问题诊断 — 改善落地” 的 PDCA 闭环，推动经营持续优化。

4. 激励机制升级

平衡经营效益、效率、当期结果、长期价值等维度，打破大锅饭，构建物质 + 精神双重激励体系。

5. 变革阻力破解

通过分段宣导、高管沟通、难题帮扶、员工分享等方式，消除变革抵触，保障落地推进。

1. 经营业绩突破：集团各项经济指标创下历史最好水平，经营质量与效益全面提升

2. 组织体系理顺：阿米巴职能与流程清晰化，权责对等，内部协同与决策效率显著提高

3. 核算分析做实：经营报表与数据统计落地，经营分析常态化，精准驱动改善

4. 全员活力激活：激励机制有效撬动积极性，员工自主经营、成本管控意识全面觉醒

5. 产销协同优化：强化市场导向，破解产销瓶颈，更贴近客户与市场需求

中国重汽通过柏明顿阿米巴辅导，成功破解大型制造集团的组织臃肿、流程冗长、核算粗放、激励失效等痛点，实现组织高效化、经营精细化、激励市场化。阿米巴经营成为集团高质量发展的核心抓手，助力中国重汽夯实重卡龙头地位，稳步迈向 “建百年基业，创世界一流” 的战略目标。