白酒行业进入量减价增、集中度提升阶段，区域酒企面临全国龙头品牌挤压。

泥坑酒业始创于 1916 年，坐拥中华老字号、省级非遗资质，年产白酒 2.5 万吨。

企业 2018 年自主推行阿米巴，仅实现生产质量提升、能耗下降，因缺乏系统指导难以深化。

2022 年 7 月正式携手柏明顿启动数字阿米巴项目，2024 年 4 月圆满结项。

1. 阿米巴组织优化

优化多层级组织架构，完成全域巴单元划分，下放经营权限，锻炼巴长经营能力。

2. 经营会计体系搭建

完善生产标准成本核算，制定原酒、大曲内部定价，建立产出率、优质率核算评价体系。

3. 经营分析机制落地

建立标准化经营分析会制度，引导全员聚焦经营改善与成果达成。

4. 多维激励机制设计

搭建经营金牛奖、工艺创新奖等激励体系，以合理分钱机制激发员工经营热情。

5. 数字化系统赋能

打通阿米巴软件与现有信息系统，实现数据共享，快速生成经营报表，提升核算效率。

6. 经营哲学深度导入

通过培训、读书会、知识竞赛、标杆分享等形式，统一全员思想，强化经营意识。

1. 生产经营数据亮眼：2023 年原酒产量提高 29%，员工工资增长 10%，制曲人均增产 18.3%，成品包装产量提高 5.9%，物料消耗显著下降

2. 员工思想积极转变：激发全员经营兴趣，理清增收降本逻辑，彻底消除 “等靠要” 思想

3. 管理能力全面提升：基层管理人员经营分析、问题解决能力显著增强

4. 青年人才快速崛起：培育大批懂经营、会管理、有技术的年轻管理人才，夯实发展根基

泥坑酒业督察室耿主任：

“阿米巴改革激发了员工参与经营的兴趣，思想意识转变，减少了‘等靠要’，新增了一批懂经营、会管理、有技术、敢作为的年轻管理人才，2023 年原酒产量提高 29%，员工工资收入增长 10% 左右。”