• 

  材料成本直接下降

  综合材料成本降低 3%（含库存优化折算）

• 

  库存资金盘活

  库存金额降低 30%-50%，减少资金占用

• 

  物料齐套率提升

  保障生产用料，减少停工待料与物料浪费

• 

  呆滞料有效管控

  清理呆滞库存，降低物料贬值与报废损失

围绕库存、损耗、采购三大核心，全维度实现材料成本精准管控。

• 1.物料现状盘点

  1.物料现状盘点

  全面盘点库存、损耗、采购数据，定位成本痛点

• 2.库存优化管控

  2.库存优化管控

  快速降低库存，制定呆滞料处理与库存周转方案

• 3.损耗控制改善

  3.损耗控制改善

  优化生产用料，降低生产过程中的材料损耗

• 4.JIT 物料管理

  4.JIT 物料管理

  遵循 “不断料、不囤料、不呆料” 原则，实现物料精准供应

• 5.长效控本机制

  5.长效控本机制

  建立物料采购、领用、库存全流程管控体系