科蓝环保始创于1993年,专注VOCs废气治理、油烟净化设备研发与推广,是静电油烟净化领域的技术先锋企业,秉持“为净化人类的生存环境而奋斗”的使命,致力打造全球知名环保公司。
在环保产业高速发展、技术迭代升级的行业背景下,企业虽拥有核心技术优势,但面临新市场航道开拓、组织协同效能不足、战略共识待凝聚、落地路径不清晰等挑战。为实现2025年高质量发展战略,企业在稳固现有赛道的同时亟需培育新增长点,通过战略共创与落地陪跑,打通战略规划到执行的全链条。
企业战略
发展方向统一
落地执行有据
发展动能激活
科蓝环保始创于1993年,专注VOCs废气治理、油烟净化设备研发与推广,是静电油烟净化领域的技术先锋企业,秉持“为净化人类的生存环境而奋斗”的使命,致力打造全球知名环保公司。
在环保产业高速发展、技术迭代升级的行业背景下,企业虽拥有核心技术优势,但面临新市场航道开拓、组织协同效能不足、战略共识待凝聚、落地路径不清晰等挑战。为实现2025年高质量发展战略,企业在稳固现有赛道的同时亟需培育新增长点,通过战略共创与落地陪跑,打通战略规划到执行的全链条。核心团队战略认知未统一,新航道开拓方向与重点不清晰
部门规划未横向拉通,缺乏一体化作战与统筹推进机制
无清晰战役蓝图与解码路径,战略目标与职责分工不明确
管理层全局经营协同思维不足,目标管理与复盘机制缺失
缺乏快速抢占市场的运作机制,市场先机把握能力待提升
一、战略共创凝聚共识
开展3天2夜战略落地共创会,集结20余名核心骨干、高层导师团,由专业教练引领,统一战略认知,聚焦2025年发展重点课题,明确策略与行动计划。
二、战略解码清晰路径
通过战略理清、动态行情/敌情/我情分析、客户视角价值链梳理,层层拆解战略目标,绘制战略战役大图,明确战役清单、资源需求与职责分工。
三、一体化作战机制搭建
建立统一战略运营框架,拉通各部门规划,设立专人负责战略运营推进、协调与复盘,推动全员集团化一体化作战。
四、长效陪跑赋能提升
以战略运营复盘强化管理层全局经营思维,通过1对1教练跟进辅导,结合工作实践改善管理效能,提升团队目标管理与市场快速响应能力。
战略认知全面统一:
核心团队达成高度战略共识,2025年高质量发展蓝图清晰落地
落地路径明确可执行:
形成战略战役大图,战略目标、实施路径、职责分工全员对齐
组织协同效能升级:
建立一体化作战机制,部门规划联动性增强,内部协作效率提升
团队活力充分激活:
核心团队奋斗激情被激发,休息时段主动研讨,创新思路持续涌现
发展根基持续夯实:
为新航道开拓、市场先机抢占奠定基础,助力企业向全球环保领军企业迈进
公众号
视频号