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广州市来朝贸易

成长型企业

纺织服饰

淘宝天猫女装 TOP5、超级 KA 商家,国内顶尖互联网服装生态众创平台
  • 业绩持平去年同期水平;

  • 创下企业历史最佳利润率;

  • 部门协同与目标执行力显著提升

项目背景项目背景

中国女装市场占据服装行业总规模的 40%,市场体量超 8000 亿元,电商渠道是行业核心增长引擎,女装电商赛道竞争激烈,对企业的供应链效率、组织灵活性、盈利管控能力提出极高要求。

广州市来朝贸易有限公司创立于 2016 年,团队规模达 400 余人,已从单一服装电商企业,升级为全国顶尖的互联网生态众创平台,创始人立志每年扶持 100 名员工互联网创业,5 年打造 10000 个百万富翁。企业凭借 “款式多、更新快、性价比高” 的核心优势,业务覆盖天猫、淘宝、拼多多、SHOPEE、LAZADA 等海内外主流电商平台,旗下拥有小宅女大购物、xiaozhainv 等 20 个知名互联网服装品牌,覆盖日韩、港风、学院风等主流风格,更自建供应链平台扶持中小互联网创业者,2016-2019 年稳居淘宝天猫女装品类 TOP5,是业内极具影响力的标杆电商企业。

问题调研问题调研
  • 1.组织管理

    内部合伙人机制沦为 “承包制”,各事业部各自为政,资源浪费、内耗严重,协同效率极低

  • 2.经营核算

    无历史经营数据与参照指标,阿米巴内部定价缺乏依据,难以说服各事业部达成共识

  • 3.激励冲突

    原激励以业绩分成为核心,与阿米巴利润导向激励相悖,人才抵触风险高,易动摇变革决心

解决方案解决方案

2019 年 6 月 10 日,来朝电商正式启动“来朝众创”数字阿米巴落地项目,柏明顿资深顾问肖亮老师、高级顾问陈启明老师全职进驻,针对企业痛点定制专属落地方案:


1. 落地实际成本核算体系

放弃模糊定价,以真实、可追溯的实际成本推进核算,让各事业部清晰看清成本结构与经营真相,彻底破解内部定价阻力。


2. 激励方案平滑过渡

阿米巴导入过渡期,暂执行原有事业部合作协议;落地完成后全面切换阿米巴利润导向激励分配方案,避免团队抵触,实现平稳变革。


3. 全模块阿米巴深度辅导

围绕战略与组织划分、经营目标拆解、数据化核算、人才激励四大核心模块落地,定期召开经营分析会,以 “分算奖” 为主线,搭配经营哲学宣导,全面扭转团队思维、提升协作与持续改善能力。

经营改善经营改善


1. 业绩逆势维稳:新冠疫情重创电商行业,企业业绩仍保持不低于去年同期水平,抗风险能力大幅增强


2. 盈利创新高:在行业承压背景下,企业利润率创下历史最佳水平,经营效益实现质的突破


3. 组织能力升级:全员经营意识彻底觉醒,目标感、执行力、部门协作效率全面提升,变革落地效果显著

客户评价客户评价


客户反馈:顾问专业严谨、责任心强,解决方案针对性极强、落地有效;各阿米巴单元经营意识明显提升,团队目标感显著增强。


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