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中梁地产集团

组织效能

集团型企业

阿米巴经营

中国房地产百强企业、华东区域三甲、高成长性房企标杆
  • 销售业绩高速增长

  • 财务结构持续优化

  • 自主经营活力显著增强

项目背景项目背景

2016 年房地产市场处于周期高点,成交规模创新高,但城市分化加剧;国庆后调控密集出台,市场逐步趋稳,行业进入控风险、去库存、因城施策阶段。

中梁地产是专注房地产开发的大型综合房企,根植长三角、布局全国,2014 年位列房企百强第 56 位,2015 年品牌价值 24.16 亿、位列华东三甲,2016 年跻身房企百强 50 强并获 “成长性 TOP10”。企业制定 2020 年冲击 500 亿销售目标,亟需避开一二线高地价风险,以高效经营实现差异化高增长。

问题调研问题调研
  • 1.组织管控

    多区域分散经营,总部管控力弱,数据与经营状况不透明

  • 2.机制动力

    缺乏有效激励与约束,员工主动性、经营意识不足

  • 3.运营效率

    决策链条长、审批慢,一线响应市场速度慢

  • 4.成本管理

    内部协同不畅、分工模糊,管理成本偏高

  • 5.人才能力

    缺乏具备经营意识的一线人才,难以支撑快速扩张

解决方案解决方案

2016 年 4 月 26 日,中梁地产阿米巴经营管理咨询项目正式启动,由柏明顿集团董事长、首席顾问胡八一博士亲自担任项目总监,量身定制阿米巴落地方案:



解决方案1: 把公司划分成若干独立核算的经营单元,扁平化架构,授权赋能、打造自驱型组织

  • 中梁生态链:导入阿米巴经营,形成生态体系

  • 调整组织架构:精总部、强一线、小组织

  • 授权赋能,打造自驱型组织


解决方案2:单元之间通过内部定价,进行内部交易,高储快转,保持充沛的现金流

  • 经营即算账,算账即定价,阿米巴交易

  • 高储快转,成就中梁速度

  • 精准定位,打造中梁产品标准化体系


解决方案3:员工工资、奖金、股权完全来自本单元,核心人才复制,打造高素质经营人才

  • 多层级激励体系,成就共享:事业合伙、费用包干、成就共享、项目跟投、专项激励

  • 核心人才复制,打造高素质经营人才


经营改善经营改善

1. 行业地位:2019 年获评中国房地产开发企业发展潜力十强 NO.1


2. 信用评级:2019 年获得 AA + 主体信用评级,评级展望稳定


3. 销售规模:2016 年 190 亿元→2017 年 649 亿元→2018 年 1015 亿元,近两年复合增长率131.1%


4. 财务健康:2019 年上半年净负债率由 58.1% 降至43.5%,维持行业低位


5. 营收增长:2019 年上半年结算营业收入205.57 亿元,同比增长111.2%


6. 业绩突破:2019 年 1-10 月销售额约1145 亿元,同比增长约 40%,已超 2018 全年业绩

客户评价客户评价

中梁集团董事长杨总表示:

“当前国家政策在不断变化,行情在不断变化,我们要拥抱变化,战略首先要变化……”落地阿米巴经营模式,正是中梁集团拥抱变化的前瞻性变革。中梁将全力配合顾问做好项目,并与柏明顿形成长期的战略合作。”


中梁地产集团副总裁周总:

中梁地产与柏明顿合作,采用符合中梁特质的阿米巴经营模式,打造阿米巴经营模式,建设智慧型生态平台,旨在做到部门独立核算、培养经营性人才、建立全员共享机制。使组织和个人有更强的自主经营意识,更高收益的跟投分享机制,助推企业快速发展。

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