国内制造业人力成本持续上涨，劳动密集型向技术密集型转型迫在眉睫。

浦林成山是国内知名轮胎制造企业，产品通过全球主流市场认证，品牌荣誉丰厚。

企业立志回归国内第一强阵、跻身世界十强，却受原有管理模式制约，发展瓶颈凸显。

一、项目启动与数字化布局：

2017年3月正式启动战略阿米巴项目，同年11月与柏明顿深度合作，开启全国首个大型企业定制阿米巴软件项目，为经营落地提供数字化支撑。

二、战略体系梳理落地：

梳理企业战略体系，搭建自上而下的战略分解与职能支撑路径，让顶层战略转化为各层级可落地、可考核的具体动作。

三、组织与人才体系优化：

调整过度扁平的组织架构，优化管理幅度与管控逻辑；完善人才储备与培养机制，补齐核心人才梯队断层短板。

四、激励与成本管控升级：

重构薪酬激励体系，设置月度、年度经营效益奖，按员工价值贡献分配，打破平均主义；将核算下沉至各阿米巴单元，实现生产损耗可追踪、可优化。

五、经营哲学宣贯深化：

举办阿米巴知识竞赛，宣贯“人人成为经营者”的经营理念，统一全员思想，推动经营意识深入人心。

一、经营业绩稳健增长：

2017 年营收 48.4 亿元、净利润 1.74 亿元；2019 年营收 55.89 亿元，同比增长 7.4%，毛利 10.75 亿元，同比增长 7.2%

二、企业资质全面升级：

获评国家高新技术企业、工信部首批绿色制造示范单位、国家级 “绿色工厂”

三、产业配套能力增强：

与 30 余家汽车制造商开展 42 个配套项目，成为北汽戴姆勒、长城汽车等核心供货商

四、管理效能显著提升：

成本管控精细化，全员经营意识觉醒，组织、人才、激励体系全面完善

浦林成山董事长车宏志：

“浦林成山的经营理念与柏明顿不谋而合，柏明顿具有雄厚的咨询实力和经验丰富的顾问团队。这次由胡八一博士亲自挂帅，定能确保柏明顿阿米巴项目的成功。实现‘回归国内第一强阵，跻身世界行业十强’的发展目标！”