国内心脏电生理市场高速增长，外资垄断超 85% 份额；2022 年耗材集采落地，平均降幅 49.35%，国产企业降本增效迫在眉睫。

心诺普医疗 2005 年创立，深耕电生理耗材研发生产，年均复合增长超 30%；集采政策下亟需破解管理瓶颈、持续降本。

2022 年 7 月启动柏明顿阿米巴项目，历时 14 个月圆满结项，精准应对集采挑战。

1. 经营哲学落地

成立哲学小组，以读书会、标杆分享、文化上墙等形式，导入 “敬天爱人” 与持续改善文化。

2. 组织架构重构

设立九大产品事业部，事业部即阿米巴单元，独立承担研产质设备全维度经营责任。

3. 经营会计搭建

明确资源划分与费用分摊规则，搭建阿米巴报表体系，每月 8 日前向巴长同步经营数据。

4. 激励机制升级

制定巴超额收益奖励，激发全员关注利润、主动节约、自主经营。

5. 经营分析赋能

建立标准化分析模板，每月以经营报表为核心，数据驱动查找差距、落地改善。

心诺普阿米巴咨询项目2022 年7月启动，2023年9月结项，项目圆满完成。

1、生产效率大大提升，超额完成目标

2023年产能大幅提升，全年月均一线人数没有增加，生产效率平均提升70%。

2024年5月，心诺普的阿米巴项目负责人、副总裁Wanda站在了智享会年终总结的舞台上，谈到了此次变革：

“在2023年初，我们定了一个非常激进的目标，所有的产业效率平均提升50%，定这个目标的时候，没有人相信能做到，但我们的结果是所有的产线全部都超额完成了挑战目标！”

2、巴长经营意识与能力提升

经过系统的培训以及激励机制的变化，各个BU都拥有了成本意识，基层班组长能够独立分析经营报表，并提出改善措施。

• 公司于2023年8月开办了月刊，对降本增效的故事进行了集中报道，深化经营哲学落地，工厂内不断涌现出经营模范：

• B事业部负责人重新设计QC流程，加快了检验流程，单根付薪⼯时节约1.35分钟；

• 产品工程师李工实验上百次，升级钢丝锁紧钉工艺，单根成本降低几十元；

• 试制技⼯杨工经过1个多⽉⽆数次调整优化，激光裁切⼯艺取代偏口钳，单根⼯时节约了2.5min，仅这⼀项耗材的成本单根降低⼗余元；

• W事业部团队改进注塑材料，品质全面提升，预计2023年注塑成本优化约150万。

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王总经理：我们与柏明顿是非常愉快的，柏明顿的顾问带来了我们想要的，非常感谢顾问们的工作。

HR王总：感谢我们与柏明顿的相遇，现在我们公司管理人员经营意识得到了大大的提升。