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宁波乐惠国际

上市企业

阿米巴经营

啤酒酿造装备全产品线供应商,专业啤酒设备整厂解决方案服务商
  • 盈利水平逆势暴涨

  • 费用管控成效显著

  • 40个巴单元落地

项目背景项目背景

2017 年末到 2018 年初期间国内啤酒龙头企业纷纷加入到涨价行列,而消费升级将也将持续推动啤酒价格上升,2019年1月36大中城市瓶装啤酒的均价同比上升3%,罐装均价同比上升0.5%, 进口啤酒的平均单价 1 月份同比增长 2.4%。随着今年 4 月 1 日起增值税从 16%降为 13%,预期啤酒企业利润率还会进一步提升,相信啤酒行业将迎来一轮高质量发展阶段,将带动行业对高质量装备的需求,


所以啤酒设备尽管是成熟市场,但是存在两个结构性转变的机会:其一是亚洲、非洲和中南美新兴市场上涨,二是工业啤酒和精酿啤酒结构性改变。

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宁波乐惠是啤酒酿造设备制造商和整厂交钥匙服务商,拥有专业的工程设计、装备制造、项目管理和安装调试等综合服务能力。伴随企业规模扩大,传统职能型管理模式出现决策、组织、经营多重瓶颈。


2019 年2月12 日宁波乐惠正式启动柏明顿阿米巴管理咨询项目。
问题调研问题调研
  • 1.战略决策过度集中

    战略实施依赖高层个人决策,无法适配企业规模化发展需求

  • 2.组织架构僵化集权

    职能型架构庞大、权力集中,绩效考核设计不合理、激励失效

  • 3.经营管理缺乏量化

    无数据化管理体系,管理者经营意识薄弱,制度执行不到位

  • 4.运营管控体系缺失

    无生产计划管理系统,仓储管理专业能力不足

解决方案解决方案

1.经营哲学落地

组建项目组,开展读书会、巴长展示、标杆分享,通过内刊传播经营理念与文化。


2. 组织与巴单元划分

搭建总部管理平台,厘清权责与内部交易机制;划小经营单元,共设立40 个阿米巴单元。


3. 经营会计体系搭建

明确资源划分与费用分摊规则,归类核算科目,快速建立标准化经营报表体系。


4. 激励机制设计

在常规激励外,制定巴超额收益奖励,激发全员关注经营、主动降本。


5. 经营管理闭环

建立经营分析模板,各巴月度以经营报表为核心复盘数据、落实改善、保障目标。

经营改善经营改善

①2020年1季度,乐惠国际实现营业收入2.098亿元,同比减少11.90%;

②归属于上市公司股东的净利润3,809.52万元,同比增长80.89%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3222.63万元,同比增长165.18%。

③根据一季度财务报表,净利润增长源于管理费用和财务费用的大幅降低。相关数据显示,管理费用同比降低45.73%,财务费用同比降低114.30%。

④公司应收账款同比大幅减少,经营活动产生的现金流量净额为8,640.01万元,同比增加80.31%,盈利质量有较好提升。

客户评价客户评价

乐惠国际黄总经理:


“我们与柏明顿公司的合作是非常愉快的,明年,我终于可以放下重担了;希望在未来的一年里,柏明顿公司能继续帮我们辅导我们作好运营。”

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