2017 年机械行业营收、利润创近 5 年新高，重资产行业随产能提升毛利率显著改善。

浙江三鸥机械股份有限公司是国家火炬计划高新技术企业、全国企事业知识产权工作试点单位，是世界上从事钻夹头和机床附件、制造主要企业之一，主要产品有卡盘、CNC加工中心用机床附件。扳手钻夹头、手紧钻夹头自锁钻夹头、自紧钻夹头等两百多个品牌，同时可按客户要求的特殊结构开发。公司正着眼于未来，全面提升产品品质提升、技术创新、管理变革，以追求永续经营。

三鸥机械深耕机械制造 30 余年，企业陷入管理粗放、团队老化、动力不足、利润下滑、质量堪忧的困境，2018 年 9 月正式启动柏明顿阿米巴项目。

1.阿米巴体系搭建

划分 12 个一级利润巴，建立市场化定价与交易规则，打造独立经营单元，激发全员经营热情。

2. PMC 体系落地

成立 PMC 部门，选拔培训专业人员，梳理核心流程，建立标准化 PMC 工作制度。

3. 人才文化建设

制定人才规划，梳理经营理念，开展企业文化活动，融洽劳资关系，提升人力管理水平。

1. 经营者与员工关系融洽，员工感受到企业的人文关怀； 

2. 改善了管理团队的经营思维，部门沟通、员工满意度大幅改善；

3. 人人关注成本和利润，消除浪费、提高效率

4. 利润提升成为巴长和基层管理人员每日探讨的话题。

企业高层：

“阿米巴经营模式在三鸥机械得到有效实施，巴长能力显著提升，公司的管理水平大幅提升；目前，企业文化建设正在推进，企业氛围好转，更多的人在关心成本控制和利润提升，我们对企业的未来充满信心。”