2026年8月6日，深圳优美创新科技有限公司「组织建设+阿米巴机制」专项变革启动大会于深圳南山区顺利举办。本次合作旨在搭建全员自主经营体系，重塑企业经营动力，依托标准化阿米巴体系助推企业达成长远战略目标，成长为全球穆斯林生态构建者。

深圳优美创新科技总裁邵国光、副总裁郑宇及各部门核心骨干，柏明顿管理咨询集团刘诗文老师、康厚涛老师齐聚一堂，正式拉开组织变革落地序幕。

优美创新高层表示，柏明顿深耕中国式阿米巴咨询多年，沉淀大量消费电子、智能硬件行业落地案例，拥有从流程重构、组织划分、经营核算到激励分配的全链条闭环服务能力，区别于只输出理论方案的传统咨询机构，坚持驻场陪伴式落地，真正为企业打造可落地、可盈利的经营管理体系，这也是企业坚定选择柏明顿的核心原因。

会上，深圳优美创新为柏明顿项目团队颁发聘书，代表企业对柏明顿专业能力、实战落地经验的充分信任。

作为本次项目的项目经理，柏明顿副总裁刘诗文老师现场完整拆解项目实施规划，围绕研发流程优化、阿米巴组织划分、精细化经营核算、全员价值激励、经营文化搭建五大板块，明确分阶段落地动作与量化验收标准。

依托整套落地规划，柏明顿将协助企业拆分独立经营单元，让各部门、小团队成为自主经营主体，推动员工从被动执行转向主动经营创收。针对变革期间报表填报、流程调整等适配阵痛，顾问团队配套标准化工具与分层培训体系，一对一指导全员上手实操，从根源杜绝形式化变革，确保各项经营机制扎实落地。

优美创新总裁邵国光对于柏明顿量身打造的整套落地方案，给出高度评价，他表示这套机制贴合企业实际业务场景，能够从根源调动全员主动性，借助柏明顿专业力量，彻底激活团队内生动力，为企业长期发展夯实根基。

邵总还表示，公司深耕智能硬件行业20年，近两年受内外部影响业绩下滑。经过多次复盘，公司业务、产品、团队、品牌口碑都没有问题，在看到柏明顿调研的变革方案后，确定根源在于高层日常管理过细，管理不够专业，限制了员工发挥。眼下面对经营压力，我们携手柏明顿落地阿米巴，把单人驱动的“火车头”管理转为各部门自主经营的“动车组”，尽管落地配套填报表格等流程繁琐，可能存在阵痛，但变革务必做实，以此释放人才潜力，让员工自主打拼、按劳分利，实现企业与员工双赢。

本次组织建设与阿米巴机制落地，是优美创新突破传统管理束缚、激活团队潜能、迈向全球穆斯林生态构建者战略目标的关键变革。

借助柏明顿成熟的中国式阿米巴全流程落地体系，企业将全面梳理研发流程、搭建独立经营单元、重构价值分配机制，以变革释放人才活力、提升组织效能、拓宽员工增收渠道，真正实现企业增效、员工共享红利的双向共赢。