短短4天3晚的课程，已有5家企业当场与柏明顿签订阿米巴落地咨询项目协议，在市场萧条的大环境下，究竟是怎样的产品有如此大的吸引力？为什么企业一致选择柏明顿呢？
“来上课之前，我们听了很多其他讲阿米巴的课程，也买了很多阿米巴的书，但回去以后还是无法落地推行阿米巴。听了今天的课程，我的感受很深，像经营报表、交易定价、激励价值等等都非常实用。我管理公司很多年了，很辛苦，真的很希望能导入阿米巴，让员工都能主动参与经营。希望以后能有更多机会跟柏明顿取经学习吧。”4月13日，在柏明顿《创造利润倍增---中国式阿米巴经营》策略班现场，某位企业家学员表示。
“去年我们就开始和柏明顿合作，在内部落地分算奖经营模式，短短一年的时间，我们就实现了全员由被动管理到主动经营，提升了企业的经营效率。他们极强的专业技能以及价值观念，令我们深深折服。现在，我们与柏明顿建立了渠道合作，强强联合，共同推广柏明顿创新的管理方式和经营理念。借由此次峰会，我们也希望更多智能制造企业能更深入了解分算奖经营模式，走上发展快车道！” 4月9日，在2019先进智能制造高峰论坛的柏明顿展台前，主办方之一的永屹集团代表对记者表示。
“在卖花生的地方卖矿泉水，卖药的店里顺便引进快递存放服务，这是科特勒意义上的水平营销，典型的‘跳出盒子的思考’。怀仁这个阿米巴冠军实至名归，把阿米巴从管理走向经营，演绎得淋漓尽致。” 4月9日上午，由董事长林承雄、党委书记陈毳萍及其他部门负责人主持参与的第一次阿米巴经营分析会，在怀仁大健康集团会议室召开，广州柏明顿咨询集团董事长胡八一博士和怀仁阿米巴项目经理符益群、顾问杨绘宇等应邀参加，并对怀仁集团项目实施以来各部门涌现出来的诸多创造性行为，作了高度评价与进一步启发。
“过去做组织规划与管控，我们一直习惯摸着石头过河，一边走一边调，不仅周期长，成本也高。这次经与研究院请示，我们引入柏明顿管理咨询，借助专业的智慧和力量，以阿米巴经营模式为抓手，不断提升密封的经营管理水平，努力向‘成为中国高端密封的行业领跑者’的目标迈进！”4月3日，在“国机密封&柏明顿经营管理咨询项目见面会”上，国机密封总经理王文虎热情洋溢地说。
及时总结项目经验，交流咨询技术，才能更好地对客户负责，实现项目价值最大化。2019年3月30-31日，柏明顿项目经理大会暨阿米巴咨询项目研讨峰会在广州如期举行，奔波于全国各地阿米巴咨询项目中的顾问专家再次齐聚一堂。
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