2024年1月13-14日，《基于增收降本的分算奖经营模式》济南站圆满收官。自不同行业及领域的40名企业家及高管学员，怀揣着对柏明顿中国式阿米巴分算奖经营模式的孜孜求索，来到济南，与柏明顿顾问老师一起探索企业利润倍增的终极答案。
日前，森泽集团召开了“经营管理提升及煤铝公司阿米巴经营总结分享暨自运营启动会”。此次会议召开标志着“森泽集团特色的管理模式”第一期、第二期咨询项目已经进入全面实施阶段。
为“做大品类、做强品牌、倍数增长、成果共享”，2023年12月15日上午，生活电器跨境电商头部企业罗娃电器正式启动“战略陪跑”咨询项目首期服务。公司总裁汪总、总部员工及深圳与南京公司员工（视频）参加了本次咨询项目启动会议。
为实现精细化管理、可视化经营及员工经营意识提高与企业盈利能力提升，构建传统煤化工企业的核心竞争力，2023年10月24日上午，东义集团正式启动“焦电事业部阿米巴经营管理咨询”项目。集团有关领导及焦电事业部经营班子成员、中层骨干等参加了本次项目启动会议。
2023年7月28日至31日，南京五洲制冷集团特邀资深顾问吴志华老师，为其提供“战略+阿米巴经营”咨询式内训辅导，通过调研、培训、方案相结合的方式，寻求“突破增长瓶颈、降本增效，提高竞争优势”的系统、实战、实效的经营解决方案。
2023年8月24日下午，柏明顿装备制造事业部联合北京合思信息技术有限公司顺利召开“数智化利润管控，创新与降本增效实践”沙龙。本次会议围绕阿米巴经营模式、数字化费控等课题展开讨论，旨在引导企业家学习先进的经营模式和管理工具，助力中国企业高质量成长。
公众号
视频号
