2024年6月4日，宸宇建设集团有限公司召开了“阿米巴经营管理咨询”项目启动会。宸宇集团董事长牛董，总裁徐总，副总裁李总、刘总、马总等高管，各业务板块中高层管理人员及部门骨干，柏明顿管理咨询集团项目总监张大霖、项目经理刘春霖和资深顾问鲁艳芳老师共计80余人，共同出席了此次启动会。
为了创新管理模式，提升经营效率，2024年5月22日，上海锐铼水务科技有限公司（以下简称“上海锐铼水务”）召开了“战略阿米巴经营管理咨询”项目启动会。上海锐铼水务董事长李董，邵总、付总、刘总等高管，以及营销、技术、研发、制造等部门负责人及核心员工，柏明顿管理咨询集团项目经理&资深专家顾问刘诗文老师、柳刘红老师共计50余人，共同出席了此次启动会。
经历了2023年一整年的洗礼，许多企业家已经意识到，我们已经进入了一个竞争加剧，低增长和微利的时代。日本和韩国在漫长周期内的经历，可能我们同样要面对。这就意味着，在环境转换的过程中，企业必须要转变增长方式和经营方式，也意味着从理念到行动，都要做系统性的转变。
2024年，降本增效依然是主旋律。 但降本增效，很多企业家搞错了，一上来就轰轰烈烈裁员，结果士气被砍去了99%，员工丢盔弃甲，一通折腾算下来成本仅仅砍去1%。
为了激发员工活力，提升组织效能，2024年5月11日，联化昂健(浙江)医药股份有限公司（简称联化昂健医药）召开了“阿米巴经营模式”项目启动会。柏明顿管理咨询集团董事长&首席顾问胡八一博士、资深顾问朱德强老师、资深顾问刘可雄老师，联化昂健医药总经理张建中，杜桥基地总经理冯玉海及各部门骨干等60余人参与了本次启动仪式。
2024年3月22日下午，生活电器跨境电商头部企业罗娃电器启动“战略陪跑”第二期咨询服务，公司总裁汪总、总部部分员工及深圳与南京公司员工（视频）参加了本次咨询项目启动会议。本次咨询服务旨在助力罗娃电器建立健全绩效管理体系、薪酬管理体系，完善“价值创造-价值评估-价值分配”的人力资源价值链管理。
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